Moreno-Jaimes, CarlosGofen, AnatMeza, Oliver2023-09-012023-09-012023Gofen, A., Meza, O., & Moreno-Jaimes, C. (2023). Frontline organizations as experimental settings for policy change: why public management matters even more. Public Management Review, 1-22. https://doi.org/10.1080/14719037.2023.2171095https://hdl.handle.net/11117/9927Denominado aquí como Innovación de políticas a nivel de calle, este estudio dirige la atención al papel de los administradores públicos en los procesos de cambio de políticas durante los cuales las adaptaciones de implementación a nivel de calle se adoptan formalmente como un nuevo instrumento de política. El estudio desarrolla un marco analítico a partir del caso del programa Banquetas Libres en México. En resumen, surgen tres procesos, como el rediseño de los arreglos de implementación, la acumulación de evidencia y la adopción del instrumento experimentado como un cambio de política formal. El artículo contribuye a comprender el papel de las organizaciones de primera línea como escenarios donde los gerentes exploran, experimentan y experimentan con nuevos instrumentos de política.engInnovaciónPolíticas PúblicasBurocracias PúblicasPolíticas a Nivel de CallePrograma Banquetas LibresMéxicoinfo:eu-repo/semantics/article