González-Vázquez, NuriaPartida-Moreno, José L.Mejía-Cárdenas, Francisco2016-06-082016-06-082016-05González-Vázquez, N.; Partida-Moreno, J. L.; Mejía-Cárdenas, F. (2016). Estrategia de la empresa Chester en el simulador de negocios Capstone. Trabajo de obtención de grado. Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.http://hdl.handle.net/11117/3628La primera parte de este reporte expone el marco teórico en el que se presentan los conceptos de estrategia y modelos de negocio desde el punto de vista de diferentes autores, así como la diferencia entre ellos. También se explica el Balanced Scorecard como un método de evaluación para medir la correcta implementación de la estrategia. Se continúa con el análisis de las condiciones competitivas de la industria de fabricación de sensores, los segmentos de mercado existentes y sus preferencias. Después se define la política básica de la empresa de sensores Chester, se establecen los objetivos y la estrategia que eligió su equipo directivo para alcanzarlos. Posteriormente, se analizan los resultados que obtiene la empresa en ocho años de operaciones, de 2017 a 2024, desde el punto de vista de los cuatro departamentos que contempla el Balanced Scorecard: finanzas, cliente, procesos internos y aprendizaje. Para cada ciclo de dos años se menciona cuál es el posicionamiento de la empresa con respecto a los competidores, se analizan las estrategias que siguen las demás compañías de la industria y se evalúa la necesidad de implementar cambios con respecto al planteamiento estratégico inicial para superar sus objetivos en los siguientes años. Se concluye con reflexiones acerca de la competencia, del curso, de la maestría y de la institución.spaSimulación de NegociosIndustria de SensoresAdministración EstratégicaEstrategias de NegociosAdministración de Empresasinfo:eu-repo/semantics/masterThesis