Oliva-Hernández, Blanca E.Baca-Muro, Adriana C.Navarrete-Navarro, Laura E.Espinoza-Farías, José J.Benrahho, RobinMerlos-Coronel, AlexisSantana-Cárdenas, Airvid S.2021-11-162021-11-162017-11https://hdl.handle.net/11117/7650La consultoría empresarial llevada a cabo en la empresa "MC procesos de papel y cartón" pretende continuar con el plan de trabajo que se ha venido manejando en la empresa durante primavera y verano de 2017, en donde las áreas clave son Administración y Producción, en las cuales se propuso varías líneas de acción que se detallan a lo largo de este documento. La filosofía del "ganar, ganar" esta entretejida en los objetivos de este proyecto. Por medio de la consultoría se pretendió lograr una mejora general dentro de la empresa "MC procesos de papel y cartón" que les permita tener una mayor introducción al mercado, acarreando consigo una oportunidad de crecimiento. Esto fue alcanzable con ayuda del equipo multidisciplinar de 4 de 48 consultores Jr., encabezados por un consultor master encargado de regular las acciones de su equipo de trabajo. Esta intervención no solamente deja las bases para lograr un avance en el escenario visitado, sino que también generó conocimiento y habilidades en el equipo de consultores Jr., mismas que podrán transferir a distintos escenarios en su vida laboral.spaDesarrollo Empresarial, Economía Social y EmprendimientoConsultoría Integral en MypeConsultoría en Mypeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis