DEAM - Trabajos de fin de Especialidad en Gestión de la Cadena de Suministrohttps://hdl.handle.net/11117/58672024-03-19T09:35:08Z2024-03-19T09:35:08ZOptimización del proceso de compras en un negocio de remanufacturaVilla-Aldrete, Karlahttps://hdl.handle.net/11117/105942023-11-18T09:00:26Z2023-06-01T00:00:00ZOptimización del proceso de compras en un negocio de remanufactura
Villa-Aldrete, Karla
Este trabajo presenta el caso del departamento de remanufactura dentro de una compañía de tecnologías de información, el cual ha acumulado a través de los años un alto porcentaje de inventario que no puede ser ofrecido en el mercado a no ser que se coloque en una solución tecnológica. La problemática reside en que el departamento carece de un proceso de compras óptimo lo cual aumenta el riesgo de que el inventario con antigüedad mayor a un año sea desechado y termine resultando en una pérdida para el negocio. Se inició el proceso de mejora realizando un análisis de proyecto de inversión para confirmar la viabilidad del proyecto. Posteriormente se creó un mapa de cadena de valor para identificar el flujo actual del proceso y finalmente, en base a las áreas de oportunidad encontradas, se presentó la propuesta de mejora mediante un mapa de cadena de valor futuro. Como resultado, y una vez piloteado el nuevo proceso de compras, se encontró que el inventario inactivo y con más de un año de antigüedad de la familia de productos “A” disminuyó de un 24% al 5%, apegándose en su totalidad a los tiempos establecidos en el mapa de valor futuro propuesto.
2023-06-01T00:00:00ZProyecto de impacto en el área especializada de cotizaciones para la selección de proveedores en una empresa transnacionalCárdenas-Aguilar, Marianahttps://hdl.handle.net/11117/100902023-09-22T09:00:51Z2023-05-01T00:00:00ZProyecto de impacto en el área especializada de cotizaciones para la selección de proveedores en una empresa transnacional
Cárdenas-Aguilar, Mariana
El objetivo de este trabajo es cambiar la estrategia de asignación de negocio a los proveedores en las cotizaciones de una industria maquiladora al calcular los costos totales asociados con la adquisición y uso de un producto o servicio a lo largo de su ciclo de vida.
El estado inicial de la empresa antes de realizar cualquier tipo de intervención contaba con un método de asignación de negocio basado en la política del mejor precio unitario. Donde se solía tomar como base fundamental el precio más barato sin tomar en cuenta un análisis a profundidad de lo que esta elección a largo plazo repercutiría.
Se encontró un área de oportunidad en medio las diversas problemáticas presentadas en la gestión de la cadena de suministro con las herramientas de interfaz que ya se cuentan en esta empresa global, con un cambio de enfoque, con el método de costo total de propiedad (TCO, por sus siglas en inglés). Por lo que se presentan las etapas para su desarrollo, ejecución y análisis final.
2023-05-01T00:00:00ZOptimización de la planeación y reducción de inventario en la cadena de suministro: estrategias y resultadosGavito-Alvarado, Angelica D.https://hdl.handle.net/11117/98832023-08-31T09:00:39Z2023-07-01T00:00:00ZOptimización de la planeación y reducción de inventario en la cadena de suministro: estrategias y resultados
Gavito-Alvarado, Angelica D.
Se aborda el impacto del excedente de inventario en los objetivos estratégicos de una empresa de la industria electrónica, centrándose en la gestión de las Unidades de Distribución de Energía (PDU). Se resalta cómo la segmentación y la falta de atención a los detalles pueden llevar a la pérdida de control sobre los números de parte en esta industria. Además, se examinan las razones específicas que contribuyen al exceso de stock, como los requisitos mínimos de cantidad para realizar pedidos y las cancelaciones ocasionadas por problemas de comunicación en la cadena de suministro. También se consideran los desafíos que la industria electrónica enfrenta en su cadena de suministro, particularmente en el contexto de la pandemia de COVID-19.
Se hace hincapié en el impacto financiero del exceso de inventario en el flujo de efectivo de la empresa y los costos relacionados con el almacenamiento. En resumen, se resalta la importancia de abordar estas causas y tomar medidas para reducir el exceso de inventario y mejorar la gestión en la industria electrónica y su cadena de suministro.
El objetivo fue que cantidad de dólares detenidos por exceso de inventario baja en un mínimo de 3 %, como resultado después de varios meses de intervención se logró el objetivo con un porcentaje en reducción de 5% por arriba de lo establecido como mínimo.
2023-07-01T00:00:00ZMejora de la eficiencia productiva mediante la gestión de inventarios en una micro fábrica de bebidas alcohólicasGodínez-Herrera, Jair B.https://hdl.handle.net/11117/98562023-08-30T09:01:05Z2023-07-01T00:00:00ZMejora de la eficiencia productiva mediante la gestión de inventarios en una micro fábrica de bebidas alcohólicas
Godínez-Herrera, Jair B.
El propósito fundamental de este proyecto de intervención empresarial es el de mejorar el proceso productivo mediante la mejora en el manejo de inventarios en una pequeña planta que se dedica a la manufactura de bebidas alcohólicas de sabores listas para tomar, a través de la implantación de una aplicación para la planificación de requerimientos de material (MRP1). El objetivo es hacer uso de las bases de la administración de la cadena de suministro para desarrollar un marco basado mejores prácticas, con el fin de resolver los desafíos presentes en la administración del inventario, particularmente en la adquisición de las materias primas que por sus características se consideran estratégicas para la empresa, y en la predicción precisa de las cantidades necesarias de materiales en general. La falta de un sistema eficiente ha dificultado la satisfacción de la demanda y la utilización adecuada de los recursos disponibles.
A fin de abordar esta situación, se plantean las siguientes medidas: en primer lugar, se planteó un análisis de la demanda, mediante el examen minucioso de registros históricos de ventas y pronósticos, con el propósito de identificar patrones y tendencias que faciliten una planificación más efectiva de los requerimientos de materiales. En segundo lugar, se buscó definir los niveles de inventario óptimos para insumos clave y otros materiales, teniendo en cuenta aspectos como tiempos de entrega del proveedor, la demanda anticipada, así como los costos asociados al almacenamiento de inventario.
Además, se planteó la importancia de mantener una supervisión constante con mejoras continuas al sistema implementado, a través del seguimiento periódico en el rendimiento y la realización de ajustes necesarios para optimizar los resultados. Es relevante resaltar que la micro empresa cuenta con ventajas como un conocimiento profundo de la industria, liderazgo sólido y la capacidad de sus socios, así como relaciones fuertes dentro del sector y dominio de los procesos técnicos. Sin embargo, enfrenta desafíos, como la limitación de liquidez financiera y recursos para inversiones.
Introducir una Planificación de Requerimientos de Material y adoptar prácticas más sólidas con la finalidad de tener una mejor administración de la cadena de suministro, podrá brindar una mejora en la eficiencia de los procesos productivos en la micro empresa especializada en bebidas alcohólicas con sabores. La implementación adecuada de indicadores clave de rendimiento permite medir y evaluar el progreso alcanzado en términos de cumplimiento de entregas, rotación de inventario y tiempo de respuesta a cambios no previstos, con el objetivo de lograr una gestión más efectiva y satisfacer de manera óptima el requerimiento de productos, con la finalidad de aprovechar de la mejor manera los recursos disponibles.
2023-07-01T00:00:00Z