| dc.description | Reporte de consultoría de MYPE elaborado por los consultores junior Andrés Vega Ruiz Velasco, Felipe de Anda y Renata Abogado , dirigido y liderado por el consultor senior José Juan Castillo. En el documento se muestran los procesos y los resultados del trabajo realizado con datos proporcionados por parte del empresario y sus colaboradores. Con la información
obtenida se realizó un diagnóstico, que fungió como base para elaborar propuestas de mejora pertinentes, en colaboración con los usuarios. Posteriormente se procedió a la fase de implementación y evaluación del proyecto. Para la elaboración de las propuestas se consultaron distintas referencias bibliográficas y sitios de internet, así como a distintos profesores de la universidad, que asistieron a miembros del equipo en la elaboración de algunas propuestas que estaban dentro de su área de expertise. El presente documento está conformado por las generalidades de la empresa, los resultados del diagnóstico realizado, planteamiento estratégico, las propuestas de mejora, la implementación de cada una de ellas con los resultados obtenidos y la evaluación de las propuestas y proyecto.
MYPE ofrece un servicio de renta de y maniobras industriales con más de 20 años de experiencia en el sector, cuenta con 5 de equipos de maniobras y operadores capacitados que ofrecen servicios de calidad.
Con base a la información recolectada, en los diferentes espacios de esta consultoría (tanto en el DIE como en la planeación estratégica) se generó una propuesta de mejora integral, cuyo objetivo es impactar de forma directa a la organización, generando una mejora real, en las áreas funcionales de la empresa.
Tomando como eje los 5 pilares claves de la organización (Gestión, Operaciones, Administración, Marketing y Recurso Humanos) se generó una matriz de priorización. | es_MX |
