Puentes-Hernández, Edgar A.Garcia-Mejia, IsaacLázaro-Rodríguez, Ainka N.Mendoza-Montero, Emilio2026-06-062026-06-062026-05https://hdl.handle.net/11117/12329El presente Reporte PAP documenta un proyecto de transformación digital desarrollado con una empresa agroindustrial mexicana y una línea de negocio dedicada a productos alimenticios de valor agregado, principalmente orientada al fortalecimiento comercial, la operación digital y la atención de prospectos. Por confidencialidad, el reporte no presenta nombres reales de empresa o marca, productos específicos, ingredientes, clientes, precios unitarios, volúmenes ni condiciones comerciales internas. El propósito general fue preparar a la organización para escalar su modelo comercial mediante la implementación de Odoo, la centralización de información, la automatización de procesos comerciales y la construcción de herramientas de apoyo financiero para la toma de decisiones. La metodología siguió una lógica de proyecto participativo: diagnóstico de la situación actual, identificación de problemáticas, planeación de alternativas, desarrollo de soluciones, validación de avances y valoración de resultados. Durante el periodo se trabajó en la configuración de módulos de CRM, contactos, ventas, inventario, sitio web y encuestas; además, se desarrollaron recursos para aliados comerciales, políticas comerciales, una herramienta de costos, un simulador de ingresos, materiales de capacitación y lineamientos de identidad visual. Como parte de la valoración final, se integró una matriz de impacto que relaciona objetivos, situación inicial, actividades, resultados, usuarios del resultado y beneficios del cambio. Los resultados permitieron pasar de una operación con información dispersa y procesos manuales a una estructura digital más ordenada. De manera particular, la integración de encuestas con el CRM permitió automatizar el registro de leads y reducir la necesidad de análisis manual de bases de datos. Como impacto económico potencial, la solución puede evitar la contratación de una persona adicional para tareas operativas de captura y seguimiento, representando un ahorro estimado anual si la organización mantiene el uso disciplinado de las herramientas implementadas. La matriz de impacto también permite evidenciar beneficios operativos, comerciales, financieros y de adopción interna sin revelar información sensible de la organización.spahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.esTransformación Digital en MipymesConsultoría Integral en MypeEconomía Solidaria y Trabajo Dignoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis