Magaña-Flores, OliviaOlavarrieta-Romero, RosalbaPrado-Nuño, VíctorHerrera-Núñez, José C.2019-06-242019-06-242019-05Olavarrieta-Romero, R.; Prado-Nuño, V.; Herrera-Núñez, J.C. (2019). Simulador de negocios CAPSTONE: Análisis de la empresa Digby. Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.http://hdl.handle.net/11117/5900El primer capítulo de este trabajo presenta el marco teóric,o que permite explicar la definición de estrategia y su importancia en el desarrollo de las empresas; se ejemplifica a través de análisis de casos las principales teorías y herramientas para la aplicación de esta. El capítulo dos, es una explicación detallada de la competencia de CAPSTONE, en las que se discutirán las estrategias genéricas, desarrollo de toma de decisiones, preferencias de mercado y accesibilidad con los clientes. Además, se definirá la estrategia a seguir por parte de la compañía Digby para los siguientes ocho años de operación. En los capítulos tres al seis se detallará un análisis de los resultados y las condiciones del mercado de la industria de los sensores, así como las oportunidades de mejorar de la estrategia establecida por los ejecutivos para ser una empresa líder en el mercado. Por último, en el capítulo siete, se realizan las conclusiones del simulador, análisis del curso y reflexión del posgrado.spaEstrategiaCAPSIMSimuladorCAPSTONEBalanced Scorecardinfo:eu-repo/semantics/masterThesis