Repositorio Institucional del ITESO (ReI)
El Repositorio Institucional del ITESO (ReI), es un depósito digital que integra la producción académica de la universidad, quien administra, conserva y pone a disposición en modo de acceso abierto los trabajos de investigadores, profesores y estudiantes de esta casa de estudios.
Comunidades en el Repositorio
Envíos recientes
Estrategia de branding para la empresa de aguacates RV-AGAVO
(ITESO, 2026-06) Ortíz-Reyes, Claudia A.; Meza-Juárez, Fernando J.
El branding corporativo se ha consolidado como herramienta estratégica para organizaciones que buscan diferenciarse y construir relaciones sostenibles en mercados competitivos. En el sector aguacatero de Michoacán, múltiples empresas productoras operan sin identidad de marca definida, con ausencia de comunicación institucional y presencia digital nula, lo que limita su capacidad de diferenciarse ante comercializadoras y clientes estratégicos. RV-AGAVO, empresa productora de aguacate Hass en Tangancícuaro, Michoacán, presentaba esta condición al inicio de esta propuesta. El objetivo fue desarrollar una estrategia de branding corporativo para RV-AGAVO durante el periodo marzo 2025–diciembre 2026. La metodología combinó entrevistas semiestructuradas con seis compradores B2B del sector, dos clientes actuales y cuatro clientes potenciales y análisis cualitativo con MAXQDA, complementados con la observación de contenido digital de tres competidores directos. Los resultados evidencian que la confianza (18 vínculos semánticos) y la calidad (15 vínculos) constituyen los núcleos de la percepción de marca. A partir de estos hallazgos y del Modelo de Branding Corporativo de Urde (1999), se desarrolló la identidad corporativa de AVAGREEN nombre comercial adoptado, que incluye paleta cromática, sistema tipográfico, arquetipos de marca, esencia ('Confianza que crece'), calendario editorial de doce meses y parrilla de publicaciones para LinkedIn, Instagram y TikTok. Se concluye que el branding corporativo funciona como una propuesta de mejora fundacional en organizaciones agroindustriales con baja madurez comunicativa, y que traducir los hallazgos cualitativos en decisiones de identidad visual y estrategia digital fortalece la coherencia y credibilidad de la marca ante los compradores institucionales.
HP Inc, Las Fuentes
(ITESO, 2026-05) Ávalos-Velazco, Pablo; Islas-Espinoza, Juan M.
Durante el periodo PAP, el objetivo del proyecto es ofrecer el apoyo del área Legal de HP Inc. para optimizar los archivos de Excel que utiliza el equipo, con el fin de mejorar su eficiencia, consistencia y confiabilidad en el trabajo diario. La optimización se enfocará en estandarizar la estructura de los archivos, reducir tareas manuales repetitivas y minimizar errores derivados de versiones, fórmulas o procesos no documentados. El alcance del trabajo incluye: (1) levantamiento y comprensión de los Excels clave utilizados por el área Legal, identificando flujos de trabajo, dependencias y puntos de fricción; (2) definición de un estándar de organización (nombres, control de versiones, diseño de hojas, validaciones y reglas de uso); (3) mejora de desempeño y mantenibilidad mediante limpieza de fórmulas, simplificación de cálculos, uso correcto de tablas, validación de datos y protección de celdas críticas; (4) documentación breve de cada archivo optimizado y entrega de una guía de uso para asegurar adopción; y (5) transferencia de conocimiento con el equipo para habilitar mantenimiento futuro. El proyecto no incluye rediseño de procesos legales ajenos al uso de Excel ni la implementación de herramientas fuera de Microsoft Excel, salvo que se identifique una necesidad mínima y autorizada por el área.
NXP Semiconductors, México
(ITESO, 2026-05) Saldaña-Guevara, Mariana S.; Islas-Espinoza, Juan M.
Los Proyectos de Aplicación Profesional (PAP) son una herramienta diseñada para acreditar el servicio social del alumno, así como para evidenciar las actividades y resultados obtenidos por el estudiante durante su participación en un proyecto en colaboración con una empresa. A lo largo del proyecto, el alumno pone en práctica en un ambiente real y para el beneficio de la comunidad, las habilidades y conocimientos que ha adquirido hasta este punto de su carrera. Asimismo, el alumno se compromete a mantener confidencial la información sensible con la que trabaje. Por su parte la empresa la empresa asume el rol de mentor, proponiendo actividades acordes al nivel académico del estudiante, quien al no haber egresado aún, requiere tareas adecuadas a su etapa de formación. De esta forma, el alumno adquiere experiencia profesional directa, mientras que la empresa anfitriona tiene la oportunidad de formar talento alineado con sus valores y procesos específicos.
SocialTIC
(ITESO, 2026-05) Leal-Telles, Carlos A.; Islas-Espinoza, Juan M.
En este Proyecto de Aplicación Profesional ITESO de primavera 2026 con SocialTIC se busca que los alumnos que llevan el proyecto logren realizar las actividades pertinentes para recrear o simular una cadena de ataque cibernético sobre un dispositivo móvil, con el fin de entender los principios de las vulnerabilidades de software que pueden estar presentes en este ámbito de la tecnología. Para lograr esto el alumno ha de usar herramientas forenses para: • La extracción integra del respaldo de dispositivos. • Análisis de archivos. • Simulación de dispositivos móviles. Al final del proyecto el alumno ha de entregar un documento detallando el proceso que llevo a cabo para recrear el ataque al dispositivo para el personal de SocialTIC siguiendo las pautas que le indican en la empresa.
Las variables determinantes de la adopción de la IA en las empresas mexicanas
(ITESO, 2026-05) González-Gallegos, Roberto D.; Pasillas-Torres, Elvira M.
Esta investigación analiza la adopción de Inteligencia Artificial (IA) y sus variables determinantes en las empresas mexicanas mediante una regresión logística aplicada a los Censos Económicos 2024 del INEGI. Los resultados revelan que la adopción es un proceso influenciado por ventajas estructurales de escala, exposición internacional y capital humano calificado.
La capacitación técnica del personal es el predictor más robusto, demostrando que las competencias del talento son la principal condición para la absorción tecnológica, superando a los factores financieros. Le siguen la participación de capital extranjero, vinculada a cadenas globales de valor; y el tamaño de la organización, que beneficia significativamente a las grandes corporaciones frente a las microempresas.
Sectorial y geográficamente, los servicios financieros y de información lideran la transición digital frente al rezago de la manufactura tradicional, concentrándose el dinamismo en la región Norte. La antigüedad y el gasto en innovación resultaron variables no significativas.
En conclusión, el rezago tecnológico en México no obedece a la falta de disponibilidad técnica, sino a profundas asimetrías de escala y a la necesidad urgente de desarrollar competencias especializadas.
Reporte ejecutivo del proceso de consultoría colaborativa en etapa de implementación en empresas de construcción de instalaciones eléctricas y electromecánicas, servicios de diagnóstico de calidad de energía, diseño e inspección, proyectos y evaluación de espacios de iluminación industrial, residencial y de oficinas, y venta de equipo para iluminación
(ITESO, 2025-05) Zúñiga-Suárez, Ana P.; Echaniz, Ema; García-González, Benjamín; Ramírez-Pérez, Joaquin U.; Pujals-Acevedo, José A. G.
; Oliva-Hernández, Blanca E.; Mesa-Pérez, Adriana G.; Viruega-Aguilar, Gustavo
El Proyecto de Aplicación Profesional (PAP) "Consultoría para la Competitividad" tuvo como objetivo brindar acompañamiento estratégico al corporativo integrado por tres marcas A,B y C, donde A gestiona las normas de electricidad, B las instalaciones eléctricas y C lo relacionado a la construcción de obra civil , enfocado en mejorar su estructura organizacional, profesionalizar procesos clave y fortalecer la toma de decisiones. Este es el quinto periodo consecutivo en el que se colabora con esta empresa, lo que ha permitido dar seguimiento a esfuerzos anteriores y generar propuestas más sólidas y adaptadas a su contexto.
Durante el semestre, se trabajaron distintas áreas como finanzas, mercadotecnia, recursos humanos y calidad. En el área financiera, se diseñaron herramientas como macros en Excel, estructuras de presupuesto y tableros de indicadores que permiten visualizar la información en tiempo real. En mercadotecnia, se crearon materiales de capacitación en marketing B2B. En recursos humanos, se produjeron videos de inducción, testimonios, y se recopilaron insights que ayudan a fortalecer la cultura organizacional. Finalmente, en calidad, se estandarizaron procesos de documentación y validación de salidas a ruta.
Toda la intervención se llevó a cabo en diálogo constante con la empresa, combinando sesiones presenciales y virtuales para alinear las soluciones a las necesidades reales del corporativo. La metodología utilizada fue colaborativa y basada en lógica de proyectos, lo que facilitó una implementación ágil y enfocada en resultados.
Este PAP representó una oportunidad para aplicar nuestros conocimientos en un entorno real, contribuyendo al desarrollo de una PyME en crecimiento dentro del Área Metropolitana de Guadalajara.
Idear Electrónica S.A. de C.V
(ITESO, 2026-05) Fong-Mayorga, Ximena; Islas-Espinoza Juan M.