Repositorio Institucional del ITESO (ReI)
El Repositorio Institucional del ITESO (ReI), es un depósito digital que integra la producción académica de la universidad, quien administra, conserva y pone a disposición en modo de acceso abierto los trabajos de investigadores, profesores y estudiantes de esta casa de estudios.
Comunidades en el Repositorio
Envíos recientes
Lo vernácula: comunidad, reapropiación y memoria construida
(ITESO, 2026-05) Badillo-Sánchez, Mariana E.; Cuevas-Verges, Alexa; Corcuera-Mabarak, Fernanda L.; Lara-Bernal, Andrés; Muñiz-Arreola, Germán N.; Naciff-Maldonnat, Naymé; Oetling-Santacruz, Ana L.; PalmayMeza-Gutierrez, Emilio; Rentería-Martínez, María F.; Rojas-Olvera, Brenda E.; Tadeo-Pereyra, Javier A.; Torres-Orozco, Juan A.; Benoit-Godart, Clemént Q.; Langlade, Clara; Olivera-Bonilla, Ana R.; Gutiérrez-Astudillo, Nayar C.; Najar-Aceves, Carlos I.; Monterrubio-Soto, Juan C.; Ruiz-Cruz, María L.; Vázquez-Piombo, Pablo; Martínez-Cohetero, Daniel
El Programa de Aplicación Profesional TACTO tiene como propósito vincular a los estudiantes con procesos comunitarios para desarrollar propuestas que fortalezcan prácticas locales y respondan a problemáticas identificadas junto con los actores sociales.
Durante este periodo escolar, el trabajo retomó la experiencia acumulada en ciclos anteriores, lo que permitió dar continuidad a líneas de acción previas y evitar duplicar diagnósticos o intervenciones.
Los objetivos del semestre se centraron en: (1) comprender las dinámicas actuales del contexto mediante actividades de familiarización y revisión de antecedentes; (2) definir, junto con los actores sociales, las necesidades prioritarias a atender y (3) diseñar y planificar alternativas de intervención viables para su desarrollo en etapas posteriores.
La metodología siguió la lógica de proyectos, avanzando desde la exposición y análisis de escenarios, equipos de trabajo y la sistematización de información disponible, hasta la integración de propuestas preliminares. Este proceso combinó revisión documental, reflexión colectiva, ejercicios exploratorios y construcción colaborativa con el actor social.
Como resultado, se generaron productos que consolidan las bases del proyecto, entre ellos: la definición del escenario de trabajo, un diagnóstico inicial actualizado y la planificación general de las alternativas a desarrollar.
Estos insumos ofrecen una ruta clara para la implementación en semestres siguientes y fortalecen la continuidad del PAP TACTO como proceso formativo y comunitario.
Seminario-Taller Rompemuros en la Comisaría de Sentenciados del Estado de Jalisco
(ITESO, 2026-05) Pedraza-Arredondo, Karla P.; Carvajal-Osorno, Emilio; Corona-Sainz, Regina; Meza-Loza, Bridgett; Becerra-López, Dorella B.; Mijares-Robles, Paula M.; Steck-Zazueta, Ayline K.; González-Coutigno, Regina; González-Rentería, Martha D.; Navarrete-Rosas, Yoselin D.; Macías-Hidalgo, Sergio I.; Marín-Acero, Oscar E.; Gomez-Verdin, Manuel A.; Strickland, Rebecca D.; Torres-Ortega, Ilsse C.; Prado-Pérez, Ruth E.
El Proyecto de Aplicación Profesional (PAP) “2A06. Incidencia en el Sistema Penitenciario, Línea A: Seminario Taller Rompemuros en la Comisaría de Sentenciados del Estado de Jalisco” se desarrolló durante el periodo Primavera 2026 en la Comisaría de Sentenciados (CRS) de Puente Grande, Jalisco, en colaboración con la Dirección General de Prevención y Reinserción Social. Este proyecto da continuidad a procesos previos implementados desde 2020 en contextos penitenciarios, particularmente mediante la metodología del Inside-Out Prison Exchange Program.
El propósito general del proyecto fue generar espacios de diálogo, reflexión crítica y producción narrativa orientados a cuestionar las lógicas de castigo, violencia y estigmatización que atraviesan la experiencia de las personas privadas de la libertad (PPL), así como fortalecer procesos de aprendizaje transformativo y desestigmatización.
La intervención se desarrolló mediante un seminario-taller integrado por 13 estudiantes universitarios y 15 PPL, quienes participaron en sesiones semanales basadas en el análisis de textos académicos, la escritura reflexiva y el diálogo horizontal. El trabajo se organizó en tres bloques temáticos: violencias, castigo y justicia restaurativa.
Como principales productos se elaboraron la décima edición de la revista Rompemuros, titulada Metamorfosis y paradojas del tiempo, y el cortometraje documental Ausencias insolubles, centrado en los vínculos familiares durante el encierro. Entre los resultados más relevantes destacan la generación de espacios de expresión y reflexión crítica, el cuestionamiento de estigmas asociados a la población penitenciaria y la construcción de relaciones de reconocimiento mutuo entre estudiantes de adentro y de afuera.
Hilando generaciones y moda primavera 2026
(ITESO, 2026-05) Arvizu-Chávez, Katia; Bayardo-Hernández, Mariana; Covarrubias-delaMora, María M.; Cuenca-Jiménez, Regina; Espíndola-Gosset, Cristina; FernándezdelValle-Valencia, Paloma; García-Hernández, José A.; García-Rodríguez, Ximena M.; Gutiérrez-Hernández, Paula; Isais-López, Jimena V.; Mendoza-López, Verónica A.; Mora-García, Alondra J.; Nigo-Ruiz, Danna P.; Nuño-Gudiño, Susana P.; Ramírez-Gómez, Raúl; Salazar-Vega, Sara; Sotelo-Heded, María F.; Esparza-Valencia, Lilia G.; Salazar-Castillo, Mariana; Aguilar-Ayala, Sharinna
El proyecto de Aplicación Profesional (PAP) “Hilando Generaciones y Moda” tiene como propósito principal combatir el edadismo y promover la inclusión social de las personas adultas mayores mediante la creación de espacios de convivencia e interacción intergeneracional. A través de la moda y el diseño como herramientas de expresión, el proyecto busca reconocer a las personas mayores como agentes activos, portadores de saberes y experiencias valiosas, fortaleciendo su participación en procesos creativos y sociales.
La problemática central abordada es la invisibilización y exclusión de las personas adultas mayores, acentuada por el edadismo, que genera estereotipos negativos asociados a la dependencia, la pérdida de productividad y la irrelevancia social. Esta situación se agrava en ámbitos como la moda, donde predomina una visión centrada en la juventud, así como en la falta de espacios que fomenten la convivencia entre generaciones, lo que limita el intercambio de conocimientos y el fortalecimiento del tejido social.
Para atender esta problemática, el proyecto implementó una metodología participativa e interdisciplinaria, basada en la co-creación entre estudiantes y personas mayores. Se trabajó en colaboración con instituciones como el CEMAM, el CETAM y el Foro Cometa, desarrollando actividades como talleres creativos (bordado, collage, manualidades, escritura), sesiones de diálogo intergeneracional, diseño y confección de vestuario para el grupo de baile “Candela Tumbao”, así como la producción de contenidos audiovisuales y editoriales, incluida la revista Ancestro.
Entre los resultados más relevantes destacan la generación de productos tangibles (revista impresa y digital, videos documentales, vestuario, material gráfico) y resultados simbólicos, como el fortalecimiento de la autoestima, la expresión personal y el sentido de pertenencia de las personas mayores. Asimismo, el proyecto contribuyó a cambiar percepciones sobre la vejez, promoviendo una visión más inclusiva y digna.
El impacto se observa tanto en la visibilización de las personas mayores como sujetos activos y creativos, como en el desarrollo de competencias en los estudiantes, tales como empatía, trabajo en equipo, comunicación y sensibilidad social. Sin embargo, también se identificaron limitaciones, principalmente en la sostenibilidad de las acciones y su impacto a largo plazo, lo que señala la necesidad de fortalecer la continuidad y vinculación con redes locales.
Cierra el telón. Evaluación histórica del PAP en el Centro Dramático de Michoacán 2018-2025
(ITESO, 2026-05) Sumano-Garibi, María P.; Carranco-Bretón, Fernando A.; Reyes-Loaiza, Montserrat; Castro-Casillas, Juan P.; Contreras-Ortiz, Abdías; Figueroa-Romero, Sebastián; Sodi-Osio, Andrés D.; GonzálezdelCastillo-Gutiérrez, Luis R.; Medrano-Siordia, Abril; Pou-Chaparro, Kimberly; Rangel-Bernal, Ruth A.
En el presente Reporte PAP se encontrará la documentación del cierre del Proyecto de Aplicación Profesional Laboratorio de Desarrollo de Proyectos Culturales para el Desarrollo con el Centro Dramático de Michoacán (CEDRAM), después de una colaboración desarrollada entre 2018 y 2026. El propósito principal de este periodo fue realizar un balance del trabajo realizado por distintas generaciones de estudiantes del ITESO, para evaluar cómo el PAP contribuyó al fortalecimiento institucional del CEDRAM.
En el reporte, el lector encontrará una revisión del contexto cultural y organizacional del CEDRAM, así como una explicación de sus principales retos en comunicación, gestión, financiamiento, infraestructura y organización interna. También se presenta la metodología utilizada durante primavera 2026, basada en la sistematización de más de 110 proyectos y 657 entregables.
Además, se describen los productos más relevantes desarrollados durante el semestre, entre ellos una base de datos digital, presentaciones de proyectos históricos, indicadores de evaluación y análisis de impacto. Estos materiales permitieron identificar qué propuestas fueron exitosas, cuáles quedaron pendientes y qué aprendizajes pueden servir al CEDRAM en el futuro.
Finalmente, el reporte ofrece una valoración crítica de los resultados del PAP, reconociendo sus aportes al fortalecimiento de la comunicación, la memoria institucional y la gestión de apoyos, así como los desafíos que aún permanecen para la organización.
Elevando la tradición familiar a través de la innovación y la eficiencia estratégica
(ITESO, 2026-05) Arceo-Buenrostro, Fernanda L.; Barraza-Padilla, Mariana; Chelala-Andrade, Santiago; Medina-Pérez, Ivana I.; Bojórquez-DelaGarza, Héctor D.; Real-Palacios, Kenia
Este documento se desarrolló dentro del proyecto PAP "Proyectos Estratégicos para Artesanos en Tequila”, dentro del periodo Primavera 2026. El presente reporte final PAP se enfoca en el fortalecimiento de iniciativas locales en Tequila, Jalisco, trabajando específicamente con Llamas Honey, una empresa familiar dedicada a la producción de miel y derivados apícolas en la comunidad de El Salvador. Este trabajo dio continuidad a procesos previos desarrollados por generaciones anteriores del PAP, especialmente en temas relacionados con identidad visual, comunicación y organización del negocio.
El proyecto continuó tomando como referencia conceptos relacionados con sustentabilidad, identidad biocultural y desarrollo local, buscando fortalecer la relación entre los procesos productivos artesanales y las herramientas contemporáneas de comunicación y gestión. Asimismo, se priorizó el análisis del contexto social y comercial de la organización para identificar oportunidades de mejora en su posicionamiento y profesionalización.
La metodología se basó en trabajo de campo, observación directa, visitas a productores y puntos de venta, así como procesos colaborativos de análisis y desarrollo de propuestas.Entre los principales resultados destacan la sistematización de la identidad visual existente, la actualización estratégica de precios y la generación de herramientas de comunicación y organización que contribuyen a la profesionalización y fortalecimiento de Llamas Honey.
Los resultados obtenidos permitieron consolidar herramientas visuales y organizativas que fortalecen la coherencia de la marca, mejoran su comunicación y contribuyen a la construcción de una propuesta más sólida y competitiva dentro de su contexto local.
Implementación de sistema ERP en empresas de comercio
(ITESO, 2026-05) Garcia-Mejia, Isaac; Lázaro-Rodríguez, Ainka N.; Mendoza-Montero, Emilio; Puentes-Hernández, Edgar A.
El presente Reporte PAP documenta un proyecto de transformación digital desarrollado con una empresa agroindustrial mexicana y una línea de negocio dedicada a productos alimenticios de valor agregado, principalmente orientada al fortalecimiento comercial, la operación digital y la atención de prospectos. Por confidencialidad, el reporte no presenta nombres reales de empresa o marca, productos específicos, ingredientes, clientes, precios unitarios, volúmenes ni condiciones comerciales internas. El propósito general fue preparar a la organización para escalar su modelo comercial mediante la implementación de Odoo, la centralización de información, la automatización de procesos comerciales y la construcción de herramientas de apoyo financiero para la toma de decisiones.
La metodología siguió una lógica de proyecto participativo: diagnóstico de la situación actual, identificación de problemáticas, planeación de alternativas, desarrollo de soluciones, validación de avances y valoración de resultados. Durante el periodo se trabajó en la configuración de módulos de CRM, contactos, ventas, inventario, sitio web y encuestas; además, se desarrollaron recursos para aliados comerciales, políticas comerciales, una herramienta de costos, un simulador de ingresos, materiales de capacitación y lineamientos de identidad visual. Como parte de la valoración final, se integró una matriz de impacto que relaciona objetivos, situación inicial, actividades, resultados, usuarios del resultado y beneficios del cambio.
Los resultados permitieron pasar de una operación con información dispersa y procesos manuales a una estructura digital más ordenada. De manera particular, la integración de encuestas con el CRM permitió automatizar el registro de leads y reducir la necesidad de análisis manual de bases de datos. Como impacto económico potencial, la solución puede evitar la contratación de una persona adicional para tareas operativas de captura y seguimiento, representando un ahorro estimado anual si la organización mantiene el uso disciplinado de las herramientas implementadas. La matriz de impacto también permite evidenciar beneficios operativos, comerciales, financieros y de adopción interna sin revelar información sensible de la organización.
Prediagnóstico e implantación de un sistema ERP en la empresa
(ITESO, 2026-05) Dávalos-Ramírez, Diana; Medellín-Álvarez, Karen A.; Ochoa-Manjarrez, Santiago; Puentes-Hernández, Edgar A.
El presente proyecto se desarrolló en el marco del Programa de Aplicación Profesional (PAP) enfocado en transformación digital empresarial, con el propósito de fortalecer los procesos operativos y administrativos de una MiPyME mediante la implementación de herramientas tecnológicas y la optimización de sus procesos internos.
El proyecto dio continuidad a análisis y diagnósticos realizados en periodos anteriores, donde se identificaron problemáticas relacionadas con el uso de procesos manuales, la fragmentación de la información, la duplicidad de actividades y la utilización de múltiples plataformas no integradas para la gestión de ventas, inventarios, facturación y atención a clientes.
Durante el periodo enero–mayo se trabajó en la implementación progresiva del sistema ERP Odoo, utilizando una metodología basada en gestión por procesos y metodologías ágiles mediante SPRINTS quincenales. A través de este enfoque se realizaron actividades de levantamiento de información, análisis de procesos AS-IS y TO-BE, normalización de bases de datos, configuración de módulos y pruebas piloto para validar el funcionamiento del sistema dentro de la operación de la empresa.
Entre los principales resultados obtenidos destacan la implementación inicial de módulos de inventario, ventas, CRM, compras, manufactura, contabilidad y facturación, así como el desarrollo y mejora de una página web integrada al ERP. También se elaboraron diagramas BPMN, manuales operativos, tutoriales y documentación técnica para apoyar la adopción del sistema y facilitar la continuidad del proyecto.
Los resultados obtenidos contribuyen a reducir actividades manuales, mejorar la trazabilidad de la información, automatizar procesos y fortalecer la toma de decisiones dentro de la organización. En conjunto, el proyecto representa un avance importante en el proceso de transformación digital de la empresa y sienta bases para una operación más eficiente, integrada y sostenible.