El fenómeno de la internacionalización acelerada: empresas tipo Born Global. Hacía un nuevo modelo de internacionalización
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Fecha
2013-12
Autores
Burgos-Campero, Asela A.
Plascencia-González, Abril
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Editor
Helenic Association of Regional Scientists
Resumen
Descripción
Los cambios acelerados en la economía mundial, la cual está haciendo que exista una intensa competencia entre las empresas por permanecer en el mercado ya no solo doméstico
sino en los extranjeros, han hecho que en las últimas décadas la internacionalización empresarial esté tomando mayor relevancia entre los investigadores y académicos desde puntos de vista diferentes. Así, un nuevo fenómeno ha aparecido y esto ha dado oportunidad a
nuevas investigaciones sobre el proceso de internacionalización en donde las empresas han puesto en marcha un paradigma alternativo al modelo Uppsala para dar entrada al fenómeno de las empresas tipo Born Global, es decir, empresas que se internacionalizan
desde su concepción, reduciendo el tiempo del proceso de internacionalización. Este artículo tiene como objetivo realizar un acercamiento analítico acerca del estudio que se ha desarrollado en torno a este fenómeno con el fin de poner en perspectiva la trayectoria que pueden seguir las empresas bajo este nuevo planteamiento teórico, el cual se encuentra en construcción. La conclusión principal a la que se llega es que independientemente de la ruta de internacionalización seguida por la empresa, existen características distintivas de cada modelo, siendo el Born Global un concepto que abre la posibilidad de desarrollar investigaciones en países y/o mercados emergentes que complementen la construcción del
conocimiento que hasta este momento se ha desarrollado.
Palabras clave
Internacionalización, Born Global, Modelo Uppsala, Pequeña y Mediana Empresa PyME
Citación
Campero-Burgos, A.A.; Plascencia-González, A. (2013). El fenómeno de la internacionalización acelerada: empresas tipo Born Global. Hacía un nuevo modelo de internacionalización. Investigación en Ciencia Regional, IV (1), 11-20.