Diferenciación estratégica de la empresa Chester en el simulador de negocios CAPSIM
Cargando...
Fecha
2018-11
Autores
Díaz-Ríos, René A.
Forasté-Arias, José L.
Oviedo-Sánchez, Diego A.
Guijarro-Magaña, Daniel
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
ITESO
Resumen
Descripción
Trabajo en el que se describen las decisiones y el resultado de la estrategia implementada por Chester, empresa del simulador de negocios CAPSTONE. En el primer capítulo se presenta un marco teórico sobre estrategia conformado por casos y teorías que brindan herramientas eficaces la para solución de problemáticas. El segundo capítulo describe la industria de fabricación de sensores en la que se desenvuelve el simulador CAPSTONE, la planeación estratégica de la organización, donde se analizan factores internos y externos que la afectan, la misión, visión y la estructura organizacional, así como su estrategia general. Del capítulo tres al seis se analizan los resultados obtenidos durante la gestión de la empresa de los periodos del año 2018 hasta el 2026, en las áreas investigación y desarrollo, finanzas, producción, recursos humanos, mercadotecnia y calidad evaluadas a través del Balanced Scorecard, que refleja el cumplimiento de la estrategia planteada por la organización. En el séptimo capítulo se presentan las conclusiones del ejercicio con la estrategia utilizada, su implementación, desarrollo, ajuste y recapitulación de aprendizaje obtenido.
Palabras clave
Simulador de Negocios, Administración de Empresas, Estrategias de Negocio
Citación
Díaz-Ríos, R. A.; Forasté-Arias, J. L; Oviedo-Sánchez, D. A.; Guijarro-Magaña D. (2018). Diferenciación estratégica de la empresa Chester en el simulador de negocios CAPSIM. Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.