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dc.contributor.advisorDeObeso-Gómez, Lucía
dc.contributor.authorReyes-Ruiz, Ana M.
dc.contributor.authorPellegrin-Durand, Nicolas J. B.
dc.contributor.authorGómez-Mojica, Ivette
dc.contributor.authorGarcía-Martínez, Alan F.
dc.contributor.authorCaravantes-Perez, José M.
dc.date.accessioned2021-01-06T17:51:08Z
dc.date.available2021-01-06T17:51:08Z
dc.date.issued2020-12
dc.identifier.citationReyes-Ruiz, A. M.; Pellegrin-Durand, N. J. B.; Gómez-Mojica, I.; García-Martínez, A. F.; Caravantes-Perez, J. M. (2020). Estrategia de amplio diferenciador aplicada en simulador de negocios Capstone para la empresa Erie. Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.es_MX
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11117/6448
dc.descriptionEl presente documento tiene como objetivo el análisis de las estrategias y toma de decisiones dentro del simulador de negocios Capstone y que serán desarrolladas a lo largo de siete capítulos. El simulador permite la experiencia del manejo desde la alta gerencia en una empresa dedicada a la fabricación de sensores en las áreas de: investigación y desarrollo; mercadotecnia; producción; recursos humanos; calidad y finanzas. Esta experiencia lleva a los participantes a enfrentarse con cinco competidores del ramo, quienes también tratarán de colocar su producto y obtener ganancias año tras año. Las estrategias que la empresa desarrolle en el transcurso serán la clave para el resultado final. El documento refiere su primer capítulo al marco teórico sobre la estrategia, su planeación y ejecución, haciendo análisis de algunos casos de empresas internacionales, así como de modelos de negocio transformadores. En el capítulo dos presenta, el funcionamiento del simulador, así como la misión, visión y los objetivos estratégicos de la empresa Erie, así como del modelo de negocio que se pretende. Los capítulos tres al seis muestran los análisis; toma de decisiones por área y resultados de Erie en relación con la competencia, así como las acciones para los siguientes años y las áreas de oportunidad donde se deberá enfocar. El capítulo siete es la conclusión de la experiencia en el simulador a nivel negocio y de igual forma recopila los aprendizajes obtenidos a nivel grupal e individual en cuanto a la modalidad y la maestría culminada.es_MX
dc.description.sponsorshipITESO, A.C.es
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherITESOes_MX
dc.rights.urihttp://quijote.biblio.iteso.mx/licencias/CC-BY-NC-2.5-MX.pdfes_MX
dc.subjectEstrategias de Negocioes_MX
dc.subjectAdministración de Empresases_MX
dc.titleEstrategia de amplio diferenciador aplicada en simulador de negocios Capstone para la empresa Eriees_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_MX
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_MX


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