Estudio de caso Baldwin. De un monopolio a la búsqueda del liderazgo
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Fecha
2022-11
Autores
Torrez-Bringas, Manuel E.
Vargas-Lomelí, José L.
Sáinz-Cárdenas, Hérika D.
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Editor
ITESO
Resumen
Descripción
El presente documento describe la experiencia de los autores al desarrollar una estrategia para la empresa Baldwin en el simulador de negocios Capstone en la modalidad de estudio de caso, con el fin de exponer los aprendizajes adquiridos para la obtención de grado de la maestría en administración.
El primer capítulo aborda el marco teórico donde se muestran los fundamentos básicos sobre planeación estratégica, gestión y modelo de negocios, se analizan diferentes casos de estudio de empresas que han sido disruptivas en la transformación de la industria.
En el segundo capítulo se describen las principales características y funcionamiento del simulador Captone. Por otro lado, se expone el panorama de la industria de sensores y se detalla la estructura de la empresa Baldwin, así como su modelo de negocio y estrategia genérica.
En los capítulos del tres al seis se muestran los resultados obtenidos de acuerdo con las decisiones tomadas por el equipo directivo de Baldwin durante los ocho años simulados y se realiza una comparación con los principales competidores en la industria siguiendo la metodología Balanced Scorecard, herramienta definida para evaluar los resultados de la organización.
En el capítulo siete se presentan los resultados finales derivados de las estrategias ejecutadas por Baldwin y su competencia. Además, las reflexiones de los autores acerca del paso por la maestría en administración y la modalidad de estudio de caso.
Palabras clave
Estrategia de Negocios, Administración de Empresas
Citación
Torrez-Bringas, M. E.; Vargas-Lomelí, J. L.; Sáinz-Cárdenas, H. D. (2022) Estudio de caso Baldwin, de un monopolio a la búsqueda del liderazgo. Trabajo de obtención de grado Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.