Diversificación de canales de distribución de Prima Materia

dc.contributor.advisorHernández-Caballero, José C.
dc.contributor.authorPetersen-Castiello, Carlos
dc.date.accessioned2024-09-03T20:20:31Z
dc.date.available2024-09-03T20:20:31Z
dc.date.issued2023-11
dc.description.abstractPrima Materia, un fabricante de muebles, carecía de una estrategia comercial para vender su producto y de controles administrativos para hacerlo de una forma rentable. Para abordar estos problemas, se diseñó una estrategia comercial integral, junto con los instrumentos de control administrativo necesarios. También se desarrollaron indicadores de desempeño para monitorear el impacto de la intervención. La implementación de estos instrumentos y actividades generó información valiosa y confiable para la toma de decisiones informadas. Esto condujo a un mejor seguimiento de los clientes potenciales y una reducción general de gastos. Si bien la intervención no produjo conocimiento novedoso, ofrece una solución de bajo costo para analizar aspectos comerciales, operativos y financieros de pequeñas empresas.
dc.description.sponsorshipITESO, A.C.es
dc.identifier.citationPetersen-Castiello, C. (2023). Diversificación de canales de distribución de Prima Materia. Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11117/11165
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherITESO
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
dc.subjectEstrategia Comercial
dc.subjectAdministración
dc.subjectMicro y Pequeñas Empresas
dc.subjectIndicadores de Desempeño
dc.subjectDistribución
dc.titleDiversificación de canales de distribución de Prima Materiaes_MX
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_MX
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_MX

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