Estrategia de negocios para Digby

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dc.contributor.advisorDeObeso-Gómez, Lucía
dc.contributor.advisorHernández-Navarro, Hugo
dc.contributor.authorFlores-Carbajal, Edgar A.
dc.contributor.authorLanderos-García, Faride
dc.contributor.authorMartínDelCampo-Villa, Jaime A.
dc.date.accessioned2024-06-06T23:53:52Z
dc.date.available2024-06-06T23:53:52Z
dc.date.issued2024-05
dc.description.abstractEste trabajo detalla los distintos elementos necesarios para el adecuado manejo de una empresa, incluyendo un ejercicio simulado en donde el equipo estuvo a cargo de la compañía Digby, perteneciente al sector de la venta de sensores, en la cual hay un total de seis competidores que comienzan bajo las mismas condiciones. Durante ocho años, se toman decisiones relacionadas a mercadotecnia, diseño e investigación, operaciones, recursos humanos e iniciativas para el manejo de la mejora de calidad. La estructura del documento consta de siete capítulos, el primero se enfoca en el marco teórico para llevar al lector a un nivel de entendimiento sobre temas como estrategias genéricas, definición y uso del Balanced Scorecard, estrategias de crecimiento, liderazgo, entre otros. Esta teoría sirve de base para la competencia ejecutada con el simulador Capstone, el cual se detalla en el capítulo dos, especificando las condiciones de la industria, características de los productos, qué esperar cada año, así como información particular de Digby, detallando su propia estrategia genérica, equipo de trabajo y objetivos a cumplir durante la competencia. Los capítulos tres al seis, describen los resultados obtenidos tras las decisiones aplicadas cada bienio, mostrando un análisis comprensivo de cada área de Digby, detallando no solo lo que sucedió dentro de la empresa misma, sino también con sus rivales más fuertes Por último, en el capítulo siete se concluye lo sucedido durante la simulación y se incluyen reflexiones personales de cada integrante sobre la elección del formato de obtención del grado y su experiencia dentro de la MBA.
dc.description.sponsorshipITESO, A.C.es
dc.identifier.citationFlores-Carbajal, E. A.; Landeros-García, F.; MartínDelCampo-Villa, J. A.; (2024). Estrategia de negocios para Digby. Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11117/10914
dc.language.isospa
dc.publisherITESO
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
dc.subjectDigby
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.subjectCapstone
dc.subjectSimulador de Negocios
dc.titleEstrategia de negocios para Digby
dc.title.alternativeDigby's Business Strategy
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion

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