Institucionalizacion de empresa familiar
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Fecha
2018-08
Autores
Betancourt-Cerna, Claudia
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Editor
ITESO
Resumen
Descripción
El presente proyecto aborda una intervención a una empresa familiar jalisciense con cuatro décadas en operación, la cual ha sido administrada por su socio fundador y su familia. Dado la eminente jubilación o retiro por parte del fundador de la empresa, inician los cuestionamientos básicos de quien será el integrante que logre dar la continuidad a lo construido por tanto tiempo. Sin embargo, más allá de elegir a quién será el sucesor del negocio, surge otro cuestionamiento medular: ¿cómo se hará para que la familia logre continuar con la empresa?
En el proceso, el negocio ha tenido la necesidad de evolucionar y convertirse en una empresa competitiva, para lo que se han implementado sistemas de calidad, a fin de obtener una mejora continua de sus procesos operativos y administrativos. Con la visión de crecer y el objetivo de trascender, también se vuelve indispensable la necesidad de realizar cambios estructurales dentro de la empresa y comenzar a desarrollar una nueva directriz que permita mantener los valores de la familia y consolidar a la organización. Es por esto que, mediante la indagación apreciativa, se logra crear un Protocolo Familiar como primer paso para su proceso de institucionalización
Palabras clave
Empresa Familiar, Protocolo Familiar, Indagación Apreciativa, Institucionalización, Intervención, Profesionalización Empresarial, Industria Gráfica
Citación
Betancourt-Cerna, C. (2018). Institucionalizacion de empresa familiar. Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.