Simulador de negocios CAPSTONE: Análisis de la empresa Digby
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Fecha
2019-05
Autores
Magaña-Flores, Olivia
Olavarrieta-Romero, Rosalba
Prado-Nuño, Víctor
Herrera-Núñez, José C.
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
ITESO
Resumen
Descripción
El primer capítulo de este trabajo presenta el
marco teóric,o que permite explicar la definición de estrategia y su importancia en el
desarrollo de las empresas; se ejemplifica a través de análisis de casos las principales
teorías y herramientas para la aplicación de esta.
El capítulo dos, es una explicación detallada de la competencia de CAPSTONE, en
las que se discutirán las estrategias genéricas, desarrollo de toma de decisiones,
preferencias de mercado y accesibilidad con los clientes. Además, se definirá la estrategia a
seguir por parte de la compañía Digby para los siguientes ocho años de operación.
En los capítulos tres al seis se detallará un análisis de los resultados y las
condiciones del mercado de la industria de los sensores, así como las oportunidades de
mejorar de la estrategia establecida por los ejecutivos para ser una empresa líder en el
mercado.
Por último, en el capítulo siete, se realizan las conclusiones del simulador, análisis
del curso y reflexión del posgrado.
Palabras clave
Estrategia, CAPSIM, Simulador, CAPSTONE, Balanced Scorecard
Citación
Olavarrieta-Romero, R.; Prado-Nuño, V.; Herrera-Núñez, J.C. (2019). Simulador de negocios CAPSTONE: Análisis de la empresa Digby. Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.