Huicicila Gold S.A. de C.V.

Abstract

Este documento presenta, de forma ejecutiva, el trabajo realizado en el PAP 2 dentro del proyecto Ameca (Au–Ag) de Huicicila Gold. El proyecto se encuentra en fase de arranque. El enfoque es administrativo-financiero, con prioridad en caja, costos por onza y control operativo básico. El objetivo central es instalar un sistema mínimo pero robusto que permita cerrar mensualmente en B+3, calcular y reportar C1 y AISC desde el primer mes, operar con datos D-1 confiables y tomar decisiones directivas con señales claras. El alcance del reporte cubre cuatro frentes integrados: gobierno y disciplina de operación, costos y cierre, datos y reportes, y toma de decisiones ejecutivas. La solución evita sobre-ingeniería. Favorece herramientas simples, procesos estandarizados y una sola “verdad” de datos. Se privilegia aquello que reduce USD/oz y preserva runway. La secuencia metodológica fue por etapas e incremental: primero se acordó el acta del proyecto, los roles y un calendario fijo de reuniones; después se definieron los procedimientos clave de arranque (cómo se toma y valida el muestreo, cómo se reportan los paros y qué mantenimiento básico se realiza); en paralelo se organizó un catálogo simple de cuentas y áreas de costo por sección, junto con una lista de verificación para cerrar el mes en tres días hábiles; luego se montó un flujo sencillo para reunir y depurar datos, con su glosario y reglas de calidad, de modo que cada día exista una versión confiable de la información; con esto se construyó un tablero único de KPI que muestra meses de caja disponible, ritmo de procesamiento, recuperación de Au/Ag y los costos por onza (operativo y total sostenido); finalmente, se preparó un informe mensual ejecutivo y una presentación de cierre para dirección, explicando variaciones y proponiendo decisiones. Este PAP se apalanca en los aprendizajes del PAP 1. Del ejercicio anterior se retoma la lógica de modelado, sensibilidad y rigor de supuestos. En este segundo proyecto, esa lógica se convierte en operación diaria. Se define un estándar de datos. Se institucionaliza el cierre. Se agregan umbrales binarios de avance (gates) y una matriz de responsabilidades. La atención pasa de “proyecciones” a “señales que gobiernan caja y costos”. Los resultados esperados son concretos. Visibilidad puntual del runway y del costo por onza con un solo tablero. Cierres predecibles y auditables en B+3. Acciones semanales enfocadas en el cuello de botella. Decisiones de gasto y de priorización de CAPEX alineadas al impacto en USD/oz. Adopción por parte de las áreas responsables mediante formatos breves y roles claros. Todo ello con apego a los acuerdos de confidencialidad y sin exponer información sensible. El documento está organizado para facilitar lectura ejecutiva. Presenta contexto y objetivos. Expone el diseño mínimo viable y su implementación. Resume la operación del sistema de datos, los KPI y el paquete mensual. Integra la gobernanza, los riesgos críticos y los criterios de decisión. Cierra con reflexión sobre aprendizajes y continuidad. La intención es que la dirección cuente con una base simple, confiable y accionable para conducir el arranque de Ameca con disciplina financiera y foco operativo.