Simulador de negocios Capstone: estrategia competitiva de Baldwin
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ITESO
Resumen
Descripción
En el presente trabajo de obtención de grado se muestra un análisis de las decisiones tomadas y resultados obtenidos en el simulador de negocios CAPSTONE durante ocho años por la gestión directiva, que a su vez son los autores de este documento y que representaron a la empresa Baldwin.
El capítulo uno presenta el marco teórico donde se tratan temas de planeación estrategia y modelos de negocios, los cuales se aterrizan a casos de estudio en empresas de diferentes industrias.
En el capítulo dos se explica cómo funciona el simulador de negocios CAPSTONE, as se define la estrategia y las tácticas a emplear por el equipo directivo de Baldwin en las áreas que conforman la compañía como lo son investigación y desarrollo, mercadotecnia, producción, finanzas, recursos humanos y TQM.
Del capítulo tres al seis se presenta un análisis de las decisiones tomadas por los integrantes de la mesa directiva a lo largo de los ocho años de la simulación, así como la comparación con los de la competencia. Y por último en siete se muestran las conclusiones y lecciones aprendidas por parte del equipo directivo durante su gestión.
En conclusión, este trabajo manifiesta la aplicación de los aprendizajes adquiridos durante la maestría aplicados a un entorno simulado que representa de una manera muy completa las situaciones reales de la industria.
Palabras clave
Capstone, Balanced Scorecard, Estrategia de Negocios, Simulador de Negocios
Citación
Duran-López, P.; Estrada-Ramírez, M.; González Castellanos, L. E.; Nuño-Gómez, C. E. (2021). Simulador de negocios Capstone: estrategia competitiva de Baldwin. Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.