Planeación estratégica aplicada en el simulador de negocios Capstone

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dc.contributor.authorRodíguez-Herrera, Arturo J.
dc.contributor.authorMartínez-Mijes, Juan P.
dc.contributor.authorCeseña-Muñiz, José L.
dc.contributor.directorDelaCerda-Gastélum, José
dc.contributor.directorDeObeso-Gómez, Lucía
dc.date.accessioned2016-06-06T15:44:35Z
dc.date.available2016-06-06T15:44:35Z
dc.date.issued2016-05
dc.descriptionLa presente reporte postula el proceso directivo, administrativo y estratégico para competir eficientemente en la industria de sensores en un ambiente virtual facilitado por la empresa Capsim a través del simulador de negocios Capstone. Este proceso directivo, el cual tiene una duración de ocho ejercicios iniciando en el año 2016 y concluyendo en el 2024, incluye el análisis continuo del entorno, las capacidades operativas de la compañía y los competidores en las principales áreas de la empresa como son desarrollo e investigación, mercadotecnia, producción, finanzas, calidad y recursos humanos. El capítulo uno plantea el marco teórico, postulando las principales teorías de la administración de negocios, fundación, misión, visión, estrategia, liderazgo, factores internos y externos que inciden en el desempeño de las empresas, tipos de crecimiento, recursos y capacidades estratégicas para culminar con las ventajas competitivas y la evaluación estratégica. El capítulo dos desarrolla las particularidades de la industria de sensores, los criterios de compra del cliente, el punto de partida de los diferentes competidores al dividirse el monopolio y el desarrollo de la identidad de la empresa Baldwin estableciendo su estrategia corporativa de cada uno de sus departamentos principales para concluir con el tabulador de objetivos que determinarán el desempeño de la compañía en los años de operación. Del capítulo tres al seis sé analizan las principales decisiones y ajustes estratégicos durante los años de operación así como el desempeño de la compañía contra los competidores y los objetivos establecidos por el equipo directivo. El capítulo siete presenta las conclusiones del desempeño corporativo, las decisiones que llevaron a Baldwin a ser el líder del mercado y mantenerse en ese lugar durante los ocho años de operaciones siendo líder en ventas, rentabilidad y logrando la mayoría de los objetivos planteados.es
dc.identifier.citationRodíguez-Herrera, A.J.; Martínez-Mijes, J.P. y Ceseña-Muñiz, J.L. (2016). Planeación estratégica aplicada en el simulador de negocios Capstone. Trabajo de fin de Maestría en Administración. Guadalajara, Jalisco: ITESO.es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11117/3610
dc.language.isospaes
dc.publisherITESOes
dc.rights.urihttp://quijote.biblio.iteso.mx/licencias/CC-BY-NC-2.5-MX.pdfes
dc.subjectDirección de Empresases
dc.subjectAdministraciónes
dc.subjectPlaneación Estratégicaes
dc.subjectIndustria de Sensoreses
dc.subjectSimulador de Negocioses
dc.titlePlaneación estratégica aplicada en el simulador de negocios Capstonees
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises
rei.peerreviewedYeses

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