Definición de estrategias a partir de los procesos del Área de Atención a Medios de la Coordinación de Prensa y Difusión

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dc.contributor.authorAbarca-Casillas, Gustavo A.
dc.contributor.directorPocovi-Garzón, Patricia
dc.date.accessioned2017-09-04T19:20:19Z
dc.date.available2017-09-04T19:20:19Z
dc.date.issued2017-08
dc.descriptionEn este trabajo se describen las labores del Área de Atención a Medios de una universidad, se muestran elementos como el tipo de solicitudes de entrevista o de información que hacen los medios a esta área de trabajo, los medios que más solicitan, su alcance y los principales temas. A partir de esta información, se hizo una búsqueda de datos relacionados con medios de comunicación y educación superior, y proyecciones de hacia dónde podrían dirigirse en los próximos años. De igual forma, se presenta un estudio sobre relaciones públicas, redes sociales y tendencias en mercadotecnia. Posteriormente, se detectaron las áreas en las que se pueden proponer acciones que permitan desarrollar un trabajo más estratégico que contribuya en una mayor eficacia a la diferenciación de la universidad.es
dc.identifier.citationAbarca-Casillas, G. A. (2017). Definición de estrategias a partir de los procesos del Área de Atención a Medios de la Coordinación de Prensa y Difusión. Trabajo de obtención de maestría, Maestría en Mercadotecnia Global. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11117/4918
dc.language.isospaes
dc.publisherITESOes
dc.rights.urihttp://quijote.biblio.iteso.mx/licencias/CC-BY-NC-2.5-MX.pdfes
dc.subjectRelaciones Públicases
dc.subjectMercadotecniaes
dc.subjectEstrategias de Comunicaciónes
dc.subjectPosicionamiento de Marcaes
dc.subjectComunicación Políticaes
dc.subjectNuevas Tecnologías de Información y Comunicaciónes
dc.subjectRedes Socialeses
dc.titleDefinición de estrategias a partir de los procesos del Área de Atención a Medios de la Coordinación de Prensa y Difusiónes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises
rei.embargo.terms2 añoses
rei.peerreviewedYeses

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