Optimización de la cadena de suministro a través del mapeo de flujo de valor y estrategias de inventario en Grupo Testus SA de CV

Este caso de estudio explora el desarrollo del suministro en GRUPO TESTUS SA de CV, una compañía enfocada en la producción de envases PET, poniendo especial atención en su producto estrella, el envase de 1000 ML. Ante desafíos críticos como la precisión en la provisión de demanda y la administración eficaz del flujo de efectivo, se implementaron metodologías integrales que incluyeron el Mapeo de Flujo de Valor (VSM) y tácticas avanzadas de gestión de inventarios para potenciar la eficacia operativa y la conformidad del cliente. El estudio implicó un análisis exhaustivo de los procedimientos actuales, el registro de puntos de ineficiencia y la implementación de mejorías destinadas a estabilizar los procesos operativos y minimizar los desperdicios. Con la adopción de técnicas mejoradas de predicción de demanda, que elevaron la fiabilidad del 50% al 80%, la compañía logró optimizar tanto la planificación de sus compras como la administración de su inventario. Se destacan las estrategias para reducir el Lead Time (LT) y los días de cobertura de inventario, enfatizando la importancia de un sistema ERP eficaz y una comunicación más fluida con proveedores y clientes. El análisis concluye que la implementación de estas metodologías ha sentado bases firmes para operaciones más eficientes, resultando en un manejo de inventario más dinámico y adaptativo a las tendencias del mercado. Se resalta la necesidad de mejora continua y adaptación para afrontar las incertidumbres del mercado y mantener la competitividad en el futuro.