Diferenciación estratégica de la empresa Erie en el simulador de negocios Capstone
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Fecha
2018-11
Autores
Toriz-Trelles, Alfonso
Barrios-Olivares, Claudia
Pérez-Estrada, Carlos
Panécatl-Salas, Laura
Vázquez-DeAlba, Raúl
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
ITESO
Resumen
Descripción
Este documento tiene como objetivo presentar las estrategias, decisiones, análisis y aprendizajes obtenidos en el simulador de negocios CAPSIM de CAPSTONE. En el capítulo uno se presentan las teorías de estrategia y liderazgo y su aplicación en empresas reales a través de diferentes casos de estudio; esto representa la base de la simulación. En la segunda sección, se muestra el perfil de la empresa Erie, con la misión y visión corporativa, los objetivos y la estrategia a seguir durante la competencia, así como los ajustes potenciales. Del capítulo tres al seis se exponen los resultados de cada uno de los años de competencia desde una perspectiva global, sobre las decisiones tomadas en investigación y desarrollo, mercadotecnia, ventas, producción, recursos humanos, finanzas y administración de la calidad de todas las empresas participantes, así como la descripción de los fallos, aciertos y ajustes estratégicos pertinentes. Las conclusiones se desarrollan en el capítulo siete, se presentan los resultados y la implementación de la estrategia de la empresa Erie.
Palabras clave
Administración de Empresas, Simulador de Negocios, Estrategias de Negocio
Citación
Toriz-Trelles, A.; Barrios-Olivares, C.; Pérez-Estrada, C.; Panécatl-Salas, L.; Vázquez-DeAlba, R. (2018). Diferenciación estratégica de la empresa Erie en el simulador de negocios Capstone. Trabajo de obtención de grado, Maestría en Administración. Tlaquepaque, Jalisco: ITESO.