Manual para la participación en la Feria Colombia- Moda en Medellín, Colombia para la marca de ropa Dragona
| dc.contributor.advisor | Revilla-Taracena, Eduardo A. | |
| dc.contributor.author | Clark-Infante, Ana R. | |
| dc.contributor.author | Castillo-González, Xally Y. | |
| dc.contributor.author | Ayala-Lozano, Daniela | |
| dc.contributor.author | Sandoval-Rosas, María J. | |
| dc.contributor.author | Mulgado-Servin, María F. | |
| dc.date.accessioned | 2026-09-02T16:37:04Z | |
| dc.date.available | 2026-09-02T16:37:04Z | |
| dc.date.issued | 2026-05 | |
| dc.description.abstract | Dragona se desarrolla dentro del sector de la moda independiente y alternativa en México, un mercado caracterizado por consumidores que buscan propuestas auténticas, creativas y diferenciadas frente a la oferta de moda comercial masiva. En los últimos años, este sector ha crecido gracias al impulso de redes sociales, el comercio digital y la preferencia por marcas con identidad propia y producción más personalizada. De acuerdo con la información obtenida mediante entrevista realizada a Paola Alcaraz, fundadora de la marca, el contexto actual presenta oportunidades importantes para Dragona, ya que existe un segmento de mercado conformado principalmente por jóvenes y adultos interesados en la autoexpresión, la originalidad y el consumo de productos con valor simbólico. Estos consumidores no solo adquieren prendas por necesidad funcional, sino también como una extensión de su personalidad e identidad (Alcaraz, comunicación personal, 2026). Sin embargo, Dragona también opera en un entorno altamente competitivo, donde conviven marcas nacionales emergentes, diseñadores independientes y grandes empresas de moda rápida con mayor capacidad financiera, presencia digital y alcance comercial. Esto obliga a la marca a diferenciarse constantemente mediante creatividad, propuesta visual sólida y estrategias de comunicación efectivas. A nivel interno, la marca se encuentra en una etapa de consolidación y crecimiento, lo que implica retos relacionados con posicionamiento, estructura de costos, formalización administrativa, selección de proveedores y ampliación de canales de venta. Asimismo, requiere fortalecer su presencia digital y generar mayor confianza en el consumidor mediante contenido estratégico y experiencias de marca. En este contexto, la principal oportunidad para Dragona radica en capitalizar su identidad disruptiva y transformarla en una ventaja competitiva sostenible, conectando con nichos específicos del mercado que valoran la exclusividad, el diseño alternativo y la autenticidad. | |
| dc.description.sponsorship | ITESO, A.C. | es |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11117/12545 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | ITESO | |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es | |
| dc.subject | Inteligencia Cultural y Comercial para los Negocios Internacionales | |
| dc.subject | Desarrollo de Estrategias Comerciales Nacionales e Internacionales | |
| dc.subject | Economía Solidaria y Trabajo Digno | |
| dc.title | Manual para la participación en la Feria Colombia- Moda en Medellín, Colombia para la marca de ropa Dragona | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
