DEAM - Trabajos de fin de grado
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Ítem Acceso abierto Estrategia de marca para un futuro limpio(ITESO, 2025-11) Ramírez-Chávez, Alejandra; Calcáneo-Muñoz, María; Lepe-Villalpando, Ximena; Nieto-Mercado, Valeria; Velasco-Sabalza, Eduardo; Gallegos-Castorena, CarolinaEl proyecto tuvo como finalidad fortalecer la identidad de marca y la estrategia comercial de LIMPIOSA, empresa dedicada a servicios de limpieza corporativa. Se buscó consolidar su posicionamiento en un mercado competitivo mediante la formalización de procesos internos, el diseño de herramientas de comunicación y la definición de estrategias de marketing. La metodología incluyó el rediseño de misión, visión y valores; la elaboración de diagnósticos estratégicos como FODA, PESTEL y 7 P’s; el desarrollo de manuales operativos y de identidad; así como la construcción de un modelo de negocio Canvas y un mapa de recorrido del cliente. Se aplicaron entrevistas, análisis comparativos y auditorías de comunicación para validar la propuesta. Los principales resultados fueron la creación de una filosofía institucional clara, un manual de identidad visual actualizado, diagnósticos estratégicos que permitieron comprender el entorno competitivo y la definición de pilares de marca. Se diseñaron materiales POP, estrategias digitales y parrillas de contenido que brindan coherencia y profesionalismo a la comunicación de la empresa. Además, se estableció un manual de comunicación digital que orienta la presencia en redes sociales y define lineamientos de tono y segmentación. En conclusión, el proyecto aportó a Limpiosa una estructura estratégica y operativa que le permitirá diferenciarse en el mercado, proyectar una imagen sólida y profesional, y contar con herramientas prácticas para la captación y fidelización de clientes. Asimismo, se sentaron bases para un crecimiento sostenido y para la expansión de la empresa en nuevas ciudades del país.Ítem Acceso abierto Estrategia de posicionamiento y construcción de identidad para Luna Artesanal: consultoría en marca, comercialización y comunicación digital(ITESO, 2025-11) Ruíz-Sánchez, Elisa F.; Cruz-DeLaTorre, Miriam; Castellanos-Chávez, Emilio; Chávez-Franco, Juan P.; Gallegos-Castorena, CarolinaEste PAP tuvo como objetivo principal definir una propuesta integral de crecimiento para Luna Artesanal, una PYME mexicana dedicada a la elaboración de jabones naturales. El trabajo se enfocó en resolver la problemática de la falta de una identidad de marca consolidada y de estrategias de comercialización y comunicación eficientes para el mercado de cosmética artesanal. La metodología se estructuró en tres fases: diagnóstico, estrategia comercial y plan de comunicación, sustentándose en teorías de branding emocional, storytelling de marca y marketing de contenidos. Se aplicaron herramientas de análisis como el Benchmarking, PESTEL y el análisis OA para comprender el entorno externo y la competencia. Como resultado, se consolidó la identidad de Luna Artesanal a través de la definición de sus pilares (Misticismo, Bienestar, Naturaleza y Ritual) y la creación de una propuesta de valor: "rituales de cuidado que conectan espíritu y naturaleza". Se desarrollaron herramientas estratégicas clave, incluyendo el Manual de identidad corporativa, el Análisis Financiero y una Propuesta de Comercialización. El proyecto cumplió su objetivo al proveer una base sólida y coherente para el posicionamiento futuro de la marca. Dado que Luna Artesanal aún no ha iniciado operaciones formales, la implementación de la estrategia digital y la concreción de alianzas comerciales quedan como áreas pendientes para la siguiente etapa del proyecto.Ítem Acceso abierto Desarrollo de identidad visual y lineamientos de marca para InterMe: diseño de logotipo, sistema cromático y tipográfico para la nueva línea de alta gama en telas de interiorismo y hotelería de grupo el Buen Telar en Guadalajara, Jalisco, México(ITESO, 2025-12) Rivas-Treviño, Brenda, J.; Romero-Rosales, Daniela; Salas-Rojas, María F.; Romero-Castellanos, Renata; Gallegos-Castorena, CarolinaDurante el periodo de octubre a diciembre de 2025 se desarrolló la base de identidad de la nueva línea de alta gama de Grupo El Buen Telar, con el propósito de establecer una imagen visual coherente con el posicionamiento aspiracional que la empresa busca para su incursión en un segmento premium. El proyecto se enfocó en la creación del logotipo, la definición de una paleta cromática y la selección de un sistema tipográfico estratégico para su futura comunicación. La metodología consistió en un proceso de análisis y diseño que integró benchmarking de marcas del sector textil y de interiorismo, elaboración de moodboards, estudio de tendencias cromáticas y tipográficas, y pruebas de aplicación en distintos soportes. Estas actividades permitieron establecer criterios visuales alineados con las expectativas del público objetivo y con la propuesta de valor de la nueva línea. Los principales resultados incluyen el desarrollo de un sistema de logotipo adaptable a diferentes formatos, la selección de una paleta de color orientada al lujo y la sofisticación, y la definición de un sistema tipográfico que garantiza legibilidad, consistencia y coherencia con la personalidad de la marca. Asimismo, se generaron los archivos maestros y un manual de identidad para guiar las aplicaciones futuras. El proyecto concluye con la creación de una base visual sólida que facilite el posicionamiento de la nueva línea de alta gama, aportando lineamientos claros para su implementación y para el desarrollo de futuras etapas de branding.Ítem Acceso abierto Estrategia de comunicación y comercialización para Brenka(ITESO, 2025-12) Loera-Rivera, Sofía; Velasco-Sabalza, Alejandro; Barajas-Barba, Renata; Gómez-RuízVelasco, Ximena; Gallegos-Castorena, CarolinaEl proyecto se desarrolló con el objetivo de fortalecer la presencia estratégica y digital de Brenka, una marca de velas artesanales creada por madre e hija. El trabajo se enfocó en definir una identidad sólida, construir lineamientos de comunicación coherentes y establecer una estructura operativa que permitiera consolidar su posicionamiento en el mercado. Durante el desarrollo del proyecto se emplearon herramientas de análisis como el estado actual de la marca y el mercado, la definición de pilares de comunicación, análisis de precios, la elaboración de buyer personas para los segmentos B2B y B2C, la creación de un manual de comunicación digital y el diseño de una estrategia de contenidos orientada a redes sociales. Entre los resultados se encuentran la realización de un benchmarking competitivo, el análisis FODA, el análisis PESTEL y la aplicación de las metodologías de 4P’s y 7O’s para comprender el entorno, así como la oferta y las oportunidades de crecimiento. En el ámbito de identidad de marca, se realizó la validación y se desarrolló un storytelling. En la parte de comercialización, se efectuó un análisis de precios, se definieron estrategias de venta y se identificaron puntos de distribución potenciales. En comunicación digital, se establecieron lineamientos estratégicos para redes sociales, se estructuraron contenidos mensuales y se generaron recursos aplicables a comunicación, venta y experiencias sensoriales vinculadas con los productos. Se concluye que el proyecto aporta bases funcionales para la consolidación de Brenka como marca artesanal con enfoque emocional y estético. Su crecimiento dependerá de la implementación continua de la estrategia propuesta, la optimización de procesos digitales y la integración progresiva de nuevas acciones de comunicación y distribución.Ítem Acceso abierto Creación de identidad y modelo de negocio Pablo Morfín Art(ITESO, 2025-10) Berrospe-Morán, Arantza; Flores-Cervantes, Fernanda; Gradilla-Ochoa, Karime; Kumamoto-Aguilar, Juan P.; Gallegos-Castorena, CarolinaEl presente proyecto tuvo como objetivo fortalecer la identidad de marca, el modelo de negocio y la estrategia de comercialización de Pablo Morfín Art, una microempresa creativa ubicada en Guadalajara y dedicada a la producción de obra neoclásica contemporánea, ilustración y mercancía derivada. Desde un enfoque interdisciplinario, se buscó profesionalizar la marca y posicionarla dentro del mercado cultural y creativo, considerando el crecimiento del coleccionismo joven y la relevancia del sector artístico en la región. La metodología incluyó análisis de contexto, benchmarking, estudios de mercado, elaboración del Business Model Canvas, análisis FODA y PESTEL, así como la definición de buyer personas y rutas de experiencia del cliente. También se desarrolló una identidad visual completa que integra logotipo, isotipo, tipografía, paleta de color y materiales POP, con el fin de garantizar coherencia, reconocimiento y percepción de valor en todos los puntos de contacto. En paralelo, se diseñó una estrategia digital multicanal para-Instagram, Facebook, TikTok y LinkedIn, basada en contenido narrativo, educativo y aspiracional. Asimismo, se elaboró una estrategia de comercialización que contempla posibles puntos de venta para obra original, formatos derivados y merch, incluyendo hoteles boutique, interioristas, galerías, bazares y tiendas especializadas en Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México. Entre los principales resultados destacan la consolidación de una identidad clara, un modelo de negocio estructurado y una estrategia de comunicación enfocada en aumentar visibilidad, alcance y oportunidades comerciales. Este proyecto sienta bases sólidas para impulsar el crecimiento de la marca y favorecer su posicionamiento sostenible a mediano y largo plazo.Ítem Acceso abierto Estrategia de marketing e identidad de marca para el posicionamiento de JOVEM en Zapopan(ITESO, 2025-07) Paz-Lira, Sophia V.; Molina-Hernández, María J.; Hernández-Valencia, Héctor M.; Velasco-Sabalza, Eduardo; Gallegos-Castorena, CarolinaEl presente trabajo tuvo como objetivo desarrollar una estrategia de marketing e identidad de marca para el Museo Jorge Vergara (JOVEM), con el fin de fortalecer su posicionamiento en la Zona Metropolitana de Guadalajara. El proyecto se centró en construir una propuesta comunicacional coherente con los valores del museo y capaz de conectar emocionalmente con sus públicos. Se aplicó una metodología mixta con herramientas del marketing estratégico: análisis PESTEL, benchmarking, diagnóstico de las 7P, desarrollo de buyer personas, validación de identidad visual y diseño de storytelling. También se elaboraron lineamientos para fotografía, propuestas de parrilla de contenidos, recomendaciones para rediseño del sitio web y análisis de precios para souvenirs. Entre los principales resultados destacan: una nueva misión, visión y valores alineados a la experiencia inmersiva del museo; un manual de identidad visual validado con usuarios; una segmentación ampliada de públicos; y una estrategia de posicionamiento centrada en el usuario, basada en cómo cada visitante vive, percibe y se vincula emocionalmente con el museo. Se entregaron herramientas prácticas como guías de contenido y estrategias digitales integradas. Se concluye que la propuesta desarrollada permite al museo consolidar su identidad, conectar con distintos públicos y planear su comunicación con un enfoque coherente, emocional y participativo. Se recomienda continuar con la implementación, evaluación de impacto y generación de alianzas estratégicas que potencien su desarrollo futuro.Ítem Acceso abierto Estrategia integral para el fortalecimiento de identidad de marca, gobernanza de plataformas digitlaes y comunicación del valor cultural y del proceso artesanal para Malahuella en Tlaquepaque, Jalisco, México(ITESO, 2025-10) Rivas-Treviño, Brenda J.; Romero-Rosales, Daniela; Salas-Rojas, María F.; Romero-Castellanos, Renata; Gallegos-Castorena, CarolinaEl presente reporte documenta el desarrollo de una estrategia integral de comunicación digital para Malahuella, una microempresa tequilera artesanal ubicada en Tequila, Jalisco. El proyecto tuvo como objetivo fortalecer su identidad digital y establecer lineamientos estratégicos que permitan iniciar operaciones formales en medios sociales a partir de enero de 2026. La intervención se llevó a cabo mediante una metodología centrada en investigación de mercado digital, benchmarking de marcas tequileras premium, diseño estratégico de mensajes y análisis de audiencias. El trabajo incluyó la definición de buyer personas, la construcción de pilares de marca y storytelling, así como la elaboración de un plan de comunicación orientado a un posicionamiento coherente y diferenciado. Asimismo, se realizó la apertura y optimización de las plataformas digitales seleccionadas, asegurando consistencia visual y funcional. Se desarrollaron dos entregables clave: el Manual de Redes Sociales, que integra tono, lenguaje, protocolos de respuesta y lineamientos operativos; y el Manual de Comunicación de la marca, que establece los criterios visuales y narrativos para mantener la coherencia de la identidad en todos los puntos de contacto. Entre los principales resultados se encuentran la clarificación del ADN de marca, la estandarización de los procesos de comunicación y la entrega de herramientas listas para implementar de manera inmediata. El proyecto sienta las bases para que Malahuella consolide su presencia digital, incremente su visibilidad y fortalezca su posicionamiento dentro del sector de tequila artesanal. Las conclusiones destacan la necesidad de continuidad, medición periódica y actualización constante de la estrategia.Ítem Acceso abierto Territorio, comunidad y memoria(ITESO, 2025-12) Cortez-Espino, Daniela; Corona-Vázquez, Jessica M.; González-López, Natalia L.; Hernández-Huerta, Selene E.; Herrera-Ibarra, Ana P.; Ley-Contreras, Marco A.; Morales-Beckmann, Maria T.; Morones-León, Andrea P.; Obledo-Hernández, Sofía M.; Torres-Moye, Florencia; Bojórquez-DelaGarza, Héctor D.; Castillo-Hernández, Mauricio; Rodríguez-Mejía, MauricioEl Proyecto de Aplicación Profesional: Ruta del Chiquihuitillo busca fortalecer un proyecto turístico–cultural comunitario ubicado en Tequila, Jalisco, mediante acciones que acompañen a la familia del rancho en la mejora de su infraestructura, experiencia de visita y sostenibilidad a largo plazo. Este trabajo da continuidad a avances desarrollados en un PAP anterior, especialmente en torno a la propuesta de identidad del espacio y a la intervención del baño seco. Durante el semestre se establecieron objetivos concretos orientados a mejorar la organización interna del proyecto y su comunicación con los visitantes. Entre los alcances logrados se incluyen: la creación de señalética y acordeones informativos para usuarios y posibles visitantes, el avance en la estructura del baño seco, la propuesta de identidad para distintas zonas del rancho y el diseño de materiales que ordenan y clarifican la experiencia de la ruta. Asimismo, se trabajaron estrategias de sostenibilidad económica, como propuestas de financiamiento futuro y plantillas para calcular costos y ventas en actividades como los bazares. La metodología empleada se basó en la observación directa, el diálogo y la colaboración constante con la familia Remos Castañeda, complementada con procesos de diseño, sistematización de información y planificación por etapas. Como parte del trabajo del semestre también se realizó una entrevista detallada sobre la operación actual de la ruta, de la cual se generaron herramientas adicionales que, aunque no se integran en este RPAP, quedan disponibles para uso del equipo. En conjunto, este documento ofrece un panorama claro y actualizado de los avances obtenidos durante el semestre y sirve como base para los equipos que continuarán el desarrollo del proyecto.Ítem Acceso abierto Pueblos magicos Tlaquepaque(ITESO, 2025-12) Gómez-Mares, Ana V.; Cuevas-Valenzuela, Regina; Vázquez-González, Carolina; Romo-Huerta, Ana P.; Serrano-Silva, Andrés; González-Tellez, Julieta; Orozco-Michel, María J.; Brambila-Galindo, Alfredo; Zazueta-Hernández, María M.; Camarena-Cisneros, Azucena D.El presente Proyecto de Aplicación Profesional (PAP), titulado “Programa de desarrollo de competencias para la gestión en micro, pequeñas y medianas empresas”: Tlaquepaque Pueblo Mágico”, tuvo como objetivo “Brindar herramientas a los artesanos en gestión administrativa y comunicación digital” preparándolos para diversificar su oferta a través de talleres en la Casa del Artesano. Los resultados se concentraron en la planeación, entrega e implementación de talleres alineados a las necesidades que se encontraron en la investigación. Se espera que esta intervención mejore la competitividad de los artesanos e incremente su alcance de mercado. La metodología implementada fue la investigación-acción participativa estructurada en un diagnóstico exploratorio, diseño de instrumentos, y trabajo de campo continuo. Se realizaron visitas y entrevistas con artesanos de Tlaquepaque para validar sus necesidades y barreras. Como resultado, se diseñó e implementó un Programa de Capacitación Integral, entregado mediante cursos enfocados en superar barreras de comercialización.Ítem Acceso abierto Reporte ejecutivo del proceso de consultoría integral en una empresa de la ZMG(ITESO, 2025-11) Castro-Gamboa, Fernanda; González-Flores, Fernando; Baez-Cossain, Jorge E.; Elizalde-Casillas, Ozziel E.; Armijo-Paredes, Bárbara; Trujillo-De Alba, Maria A.; Viruega-Aguilar, Gustavo; Robledo-Pineda, Diana E.Durante el desarrollo de nuestras prácticas profesionales, llevamos a cabo un proyecto de consultoría en la empresa ZMG dedicada a la fabricación de muebles por encargo de alta calidad y diseño exclusivo. El objetivo fue iniciar con el plan de desarrollo y sus propuestas de mejora identificadas durante el diagnóstico. A través del análisis del diagnóstico, detectamos tres principales ámbitos con necesidades de mejora: la estructura organizacional, operaciones, gestión administrativa y el control financiero. Para atender los aspectos organizacionales y administrativos, realizamos entrevistas individuales a los colaboradores, evaluaciones de clima laboral y análisis detallados de funciones y tiempos de operación. Con esta información, reestructuramos el diagrama de procesos y rediseñamos el layout operativo. Implementamos herramientas de mejoracontinua como la metodología Kaizen y las 5S, desarrollando formatos que facilitaran una mejor definición de roles, mayor orden, medición de productividad y control operativo. En el área financiera, elaboramos documentos clave como balances generales, flujos de efectivo, estados de rendimiento y formatos de nómina. Estos fueron diseñados con un enfoque claro y simplificado, para asegurar su comprensión y uso efectivo por parte del equipo directivo. El proyecto tuvo como eje principal la optimización de procesos, el fortalecimiento de la estructura interna de la empresa y el establecimiento de herramientas prácticas que permitieran la empresa tener mayor control y toma de decisiones estratégicas.Ítem Acceso abierto Gestión y consolidación del proyecto familiar Ruta del Chiquihuitillo. Gestión financiera y proyecto arquitectónico de baño seco(ITESO, 2024-12) Bautista-Mendoza, Macaria; García-Gutiérrez, María F.; González-León, Andrés; Godínez-Padilla, César M.; Cervantes-Villalvazo, María F.; Castillo-Hernández, Mauricio; Fellner-Grassmann, Andrea M.; Rodríguez-Mejía, MauricioLa Ruta del Chiquihuitillo es un proyecto familiar ubicado en el pueblo de Tequila, Jalisco, que invita a descubrir una faceta diferente de este emblemático lugar. A través de la Ruta y la Cocina de Evalia Rivera, la familia busca ofrecer experiencias únicas que van más allá del turismo tradicional, resaltando la riqueza cultural, natural y culinaria de la región. Este proyecto es una oportunidad para conocer Tequila desde una perspectiva auténtica, conectando con sus tradiciones y sabores en un ambiente cálido y cercano. El proyecto está en consonancia con los objetivos del PAP: Proyectos Estratégicos para Artesanos en Tequila, el cual busca fortalecer la identidad cultural de la región, promoviendo el turismo sostenible y generando oportunidades económicas para las comunidades locales. Al visitar el Rancho del Chiquihuitillo, los turistas no solo disfrutan de una experiencia gastronómica excepcional, sino que también contribuyen a la conservación del patrimonio natural y cultural de Tequila. Para este periodo de otoño 2024, se trabajó en mejorar la administración del proyecto, enfocándonos en optimizar la organización tanto de la Ruta del Chiquihuitillo como de la Cocina de Evalia Rivera. Para ello, se implementó un calendario mensual automatizado en Excel que facilita la planificación de actividades. También se diseñó una hoja de pedidos con información predeterminada, lo que hace más eficiente la recolección de datos de los clientes. Además, se creó una lista de compras que permite llevar un mejor control de los productos necesarios, registrar los precios de los insumos habituales y, de esta manera, entender mejor los gastos. Se desarrolló una herramienta automatizada en Excel para la creación de menús utilizando listas desplegables, lo que agiliza y simplifica el proceso de brindar esta información. Asimismo, se implementó un formato para registrar los costos de los platillos, facilitando la elaboración de cotizaciones. Por último, se elaboró un manual de uso detallado que explica cómo funcionan estas herramientas y cómo utilizarlas correctamente en cada apartado. Estas mejoras buscan hacer la gestión del proyecto más práctica, organizada y eficiente. Así como se gestionó la puesta en marcha del equipamiento del rancho proyectando en conjunto con la familia un baño seco que solucione las necesidades del rancho en cuanto a posibilitar un recurso que haga más llevadera la estancia y visita al rancho usando ecotecnologías y construcción con tierra. De este modo se trabajó en el diseño arquitectónico, se realizaron los estudios del terreno, así como dar los primeros pasos en el trabajo de cimentación de dicho espacio. De modo que con esto se dio arranque con los proyectos arquitectónicos que puedan dar fuerza al rancho, desde una identidad de turismo sustentable y con la posibilidad de atraer más visitantes.Ítem Acceso abierto Hilando generaciones y moda otoño 2025(ITESO, 2025-12) Bracamontes-Plascencia, Adriana; Calvillo-Puigferrat, Daniela; Crowley-Muro, Regina; DeDios-Rivera, Ana P.; Flores-Herrera, Jesús G.; González-Barriga, Jorge I.; González-Hernández, Ana P.; Guzmán-Romero, Ana P.; Haddad-García, Yasmin; Huerta-Galván, Victor E.; Kuligina, Vlada; Márquez-Coronel, Angélica G.; Martínez-Ramírez, Dulce F.; Mora-García, Alondra J.; Nuño-Orozco, Alejandra; Ochoa-Alvarado, Alejandra; Ortega-Morales, Fabiola; Pérez-Saborio, Fabiola; Pulido-Meza, Melissa; Rojas-Figueroa, Valeria; Turrent-López, María P.; Zúñiga-Padilla, Rodrigo; Esparza-Valencia, Lilia G.; Aguilar-Ayala, Sharinna; Dueñas-Ventura, Elena; Salazar-Castillo, MarianaEn este Reporte PAP se presenta el trabajo realizado en el periodo de otoño 2025 en el PAP 1L05 Hilando generaciones y moda, que tiene como propósito acortar las brechas de segregación generacionales, así como contribuir a mitigar el edadismo desde una perspectiva interdisciplinar en la que colaboraron las disciplinas de Psicología, Diseño, Diseño de Indumentaria y Moda, Comunicación y Artes Audiovisuales, Gestión Cultural y Comercio y Negocios Globales. Se relata lo realizado a lo largo del semestre por parte de los estudiantes involucrados y la participación de las personas mayores que formaron parte del proyecto. En este periodo el proyecto y las iniciativas propuestas por los estudiantes dieron seguimiento a lo realizado en primavera dando por resultado, un primer mapeo que sirvió como brújula para identificar las necesidades de las comunidades de personas mayores involucradas. Una vez reconocido este panorama, se procedió al planteamiento de crear varios equipos que se enfocaran principalmente a un objetivo particular abonando así al objetivo general del proyecto. De ahí surgieron los siguientes equipos: organización, redes sociales, cortometraje, manualidades, revista y de expresión. El desarrollo y ejecución de los talleres generaron varios productos importantes tales como: cortometraje llamado “Dalias de medianoche”, cuarta edición virtual de la revista “Ancestro”, insumos para el cortometraje realizados en el taller de manualidades, así como actitudes en las personas mayores que se identificaron con la cohesión grupal y el empoderamiento personal. Todo esto es posible observarlo en las evidencias que se comparten en este documento en la sección determinada para ello.Ítem Acceso abierto Internacionalización de la obra del artista Daniel Chávez, misión Los Ángeles(ITESO, 2025-12) Urteaga-Vidal, Carlos; Martín-Villaseñor, María I.; Estrada-Benavides, Savka P.; Bayardo-Cárdenas, Ana P.; DeAlba-Rosales, María F.; González-Hernández, Emiliano; Luna-Camacho, MarianaEl Proyecto de Aplicación Profesional (PAP) “Inteligencia Cultural y Comercial para los Negocios Internacionales”, tiene como propósito general impulsar la internacionalización del artista mexicano Dany Boy, posicionando su obra en el mercado global del arte contemporáneo mediante estrategias comerciales, logísticas y culturales. Durante el periodo escolar, los objetivos se centraron en diagnosticar la situación actual del artista, analizar el mercado del arte en Jalisco y en Los Ángeles, y diseñar una estrategia integral de inserción internacional, que incluye selección de galerías, planeación logística, valoración de obra y posicionamiento. Los alcances contemplaron la elaboración de un portafolio profesional, y propuesta curatorial para exposición en Los Ángeles, gestionada con apoyo de la Embajada de México en esta ciudad. La metodología siguió la lógica de proyectos aplicados al comercio cultural: diagnóstico, planeación, implementación y evaluación, integrando investigación de mercado, análisis financiero, gestión aduanera y desarrollo de marca personal. Entre los resultados más relevantes destacan la definición de una estrategia de internacionalización viable, la identificación de espacios expositivos estratégicos y la creación de productos profesionales como carpeta de artista, registro de marca y certificaciones de obra. El proyecto consolida una ruta práctica para vincular el arte contemporáneo mexicano con mercados internacionales mediante una gestión integral y sustentable. El Proyecto de Aplicación Profesional se desarrolló bajo un enfoque de colaboración interdisciplinaria entre estudiantes de carreras como arte y creación, mercadotecnia, administración de empresas y negocios internacionales, profesora, tutores y como actor social el artista mexicano Dany Boy, con el objetivo de impulsar su proceso de internacionalización artística mediante estrategias culturales, comerciales y logísticas. El proyecto siguió la metodología del Ciclo Participativo PAP, estructurada en cinco fases: 1. Diagnóstico y planeación: en esta etapa se realizaron entrevistas con el artista, análisis del mercado del arte en Jalisco y en Los Ángeles, y se identificaron los principales retos de inserción internacional. A partir de ello, se definió el propósito, los objetivos específicos y los indicadores de impacto del proyecto. 2. Diseño de estrategias: se construyeron propuestas de valor comercial, selección de galerías con proyección internacional en Los Angeles, elección de obra para la elaboración del portafolio profesional y mecanismos de protección legal de la obra. 3. Logística internacional: En esta fase se analizó la mejor ruta logística para la exportación temporal de la obra hacia Los Ángeles, considerando los marcos legales aplicables y las regulaciones arancelarias y no arancelarias. Se evaluaron los requisitos del régimen aduanero, los avisos necesarios en VUCEM, así como las disposiciones específicas para obras artísticas. Asimismo, se compararon distintos servicios de transporte para determinar el flete más adecuado bajo un criterio de costo-beneficio, priorizando la seguridad, tiempos de tránsito y trazabilidad. Finalmente, se elaboraron planes de contingencia para asegurar la continuidad del proyecto ante posibles retrasos, incidencias de transporte, fallas documentales o necesidades de impresión y enmarcado en destino. 4. Implementación y acompañamiento: el equipo PAP elaboró la carpeta y portafolio bilingüe del artista, desarrolló la propuesta curatorial para una galería en Los Ángeles y se realizó una gestión de apoyos institucionales a través de la Embajada de México. 5. Evaluación y cierre: Se valoraron los resultados obtenidos y el grado de avance hacia la internacionalización, destacando la creación de productos profesionales, la validación logística y aduanera, y la consolidación de redes culturales internacionales. En conjunto, el proyecto fortaleció las capacidades del actor social y permitió a los participantes aplicar conocimientos teóricos en un contexto real, generando un impacto tangible en la proyección global del arte mexicano.Ítem Acceso abierto Internacionalización de la empresa Nostravita, misión Los Ángeles(ITESO, 2025-12) Hernández-Merlo, Alexandra V.; Macedo-Domínguez, Ana S.; Vázquez-Meza, Ismael; Araujo-Magaña, Merarit; Rangel-Bezanilla, Pablo; Barba-Ramírez, Ulises; Luna-Camacho, MarianaEste proyecto se desarrolló en el marco del PAP Inteligencia Cultural para los Negocios Internacionales, cuyo propósito es acompañar a emprendimientos locales en la construcción de estrategias que fortalezcan su competitividad, Incorporando análisis cultural, diagnóstico empresarial y propuestas orientadas a mercados internacionales. Este trabajo se enfocó en la marca de joyería artesanal nostravita, con el objetivo de identificar sus áreas de oportunidad, mejorar su posicionamiento y diseñar un plan integral que permita su futura expansión internacional. Los resultados permitieron establecer un plan claro para profesionalizar la operación de nostravita, fortalecer su identidad como joyería artesanal y su preparación en nuevos mercados. Los entregables son un diagnóstico completo del negocio, una propuesta de estrategia digital multicanal, un diseño preliminar de sitio web, lineamientos de identidad y comunicación, una guía para participación en ferias internacionales y un plan de mejora administrativa y operativa.Ítem Acceso abierto Estrategias interdisciplinarias de conservación, tecnología y vinculación social en el Bosque La Primavera(ITESO, 2025-12) Hinojosa-Rábago, Judith A.; Hernández-Ceballos, María A.; Ochoa-Bru, Sofía; Franco-Félix, Fabrizio; Rodríguez-Madrigal, Deyanira; Rentería-Camacho, Alberto; Machuca-Martínez, Sofía; Puente-Peredo, Jorge R.; Grant-Pérez, Carlos A.; Rodarte-Macías, Grecia; Pereyra-Ojeda, Jennifer D.; DeAlba-Martínez, Hugo; DelaPeña-Domene, Marinés; DeLuna-Fors, Karen; Escobar-Ibáñez, Juan F.; Jiménez-Rodríguez, Jared; Martínez-García, Luis R.El presente reporte documenta los avances del Proyecto de Aplicación Profesional (PAP) Bosque Escuela ITESO durante el semestre Otoño 2025, enfocado en la conservación del Bosque La Primavera mediante un enfoque interdisciplinario que integra ciencia, tecnología y vinculación social. En el ámbito ecológico, se realizó la caracterización de la vegetación a partir de análisis espaciales y muestreos de campo, así como la conformación inicial de un banco de semillas de especies nativas para apoyar procesos de restauración. De manera complementaria, se actualizó el listado oficial de aves del bosque y se desarrollaron materiales educativos orientados a la observación y valoración de la biodiversidad. En el componente social y tecnológico, el proyecto fortaleció la participación comunitaria a través de jornadas de voluntariado y estrategias de educación ambiental, además de modernizar el sistema de ciencia ciudadana Tlalpohualli mediante una infraestructura digital escalable en la nube. Asimismo, se implementó una estrategia de difusión que incluyó una instalación inmersiva para reflexionar sobre la desconexión humano–naturaleza. En conjunto, el proyecto evidencia cómo la articulación entre conocimiento científico, herramientas tecnológicas y participación social puede contribuir de manera efectiva al cuidado, la apropiación y la conservación de un ecosistema estratégico para la Zona Metropolitana de Guadalajara.Ítem Acceso abierto Programa integral de consultoría en MIPYMES. Consultoría en transformación digital(ITESO, 2025-12) Rea-Chávez, Valeria J.; Macías-Leandro, Ximena; López-Barreda, Sergio E.; Mojica-Mora, José A.; Puentes-Hernández, Edgar A.; Burgos-Campero, Asela A.El Proyecto de Aplicación Profesional: Programa Integral de Consultoría en MIPYMES , tuvo como fin fortalecer los procesos internos de la microempresa que presentaba un bajo nivel de digitalización, un manejo fragmentado de la información y una fuerte dependencia de procesos manuales que afectaban la toma de decisiones, la eficiencia operativa y el control administrativo. El propósito general del proyecto fue apoyar a la organización en su transición hacia una operación más ordenada, centralizada y digitalizada, mediante el diseño e implementación de un piloto funcional de ERP, así como el desarrollo de herramientas visuales, contenido digital y procesos estandarizados que permitieran profesionalizar la operación y generar bases para su crecimiento futuro. Para lograrlo, se analizaron los procesos actuales (AS-IS), se identificaron problemáticas relacionadas con la dispersión de datos, la dependencia de archivos de Excel, el control limitado de inventario, la falta de integración entre áreas y la carencia de una herramienta para gestionar sus operaciones diarias. Durante el periodo del PAP se llevaron a cabo distintas fases del proyecto, comenzando por el diagnóstico del contexto, levantamiento de información, ejercicios de problematización, diseño del plan de acción, construcción del modelo TO-BE, configuración del piloto ERP, creación del sitio web y comercio electrónico, desarrollo de contenido audiovisual, pruebas piloto y presentación final de resultados. La metodología permitió avanzar de manera iterativa, validando cada avance con los empresarios y adaptando el sistema a las necesidades reales de su operación diaria.Ítem Acceso abierto Consultoría para la competitividad. Empresa de reclutamiento y estudios socioeconómicos en ZMG(ITESO, 2025-12) Villa-Rodríguez, Sergio; Kerscher-Sánchez, Christel; Nava-Lázaro, Josué J.; Puentes-Hernández, Edgar A.; Burgos-Campero, Asela A.; López-Ramella, Jorge I.; Rodríguez-Ruiz, Ana L.El presente proyecto de aplicación profesional tiene como propósito fortalecer y mejorar los procesos de reclutamiento y estudio socioeconómico en una empresa ubicada en Guadalajara, Jalisco. Durante el periodo de participación el proyecto se centró en diagnosticar los procesos de reclutamiento y estudio socioeconómico, así como proponer herramientas tecnológicas que faciliten la gestión de información, reduzcan tiempos de respuesta y garanticen los resultados entregados a la empresa. Entre los objetivos específicos se encuentran: Diagnosticar y diseñar propuestas de mejora para los flujos operativos, digitalizar los formatos de estudio socioeconómico y capacitar al personal en las prácticas de reclutamiento y evaluación socioeconómica. El alcance del proyecto comprende el análisis, rediseño y mejora de sus procesos internos. Para el desarrollo del proyecto se realizó una metodología estructurada en etapas de diagnóstico, planeación, implementación, capacitación y validación. En la etapa inicial se identificaron problemas y áreas de oportunidad, en la etapa de planeación se vieron las posibles soluciones de los problemas que se identificaron, y la realización de pruebas piloto seguida de etapa de implementación en donde se llevó a cabo una instalación de un ERP Odoo y una app de aplicación de formularios dinámicos Jotform, en la capacitación se realizaron videos explicativos de los sistemas implementados y por último en la etapa de validación se aprobó y se compraron las licencias para poderlo ejecutarlo en un ambiente real.Ítem Acceso abierto Diseño de estrategia integral que permita a Central 220 consolidar su identidad de marca, ajustar su propuesta de valor a su mercado meta, y fortalecer sus canales de comunicación para incrementar su alcance, ventas sostenidas y posicionamiento en el sector, en Tlaquepaque, Jalisco(ITESO, 2025-12) González-Sanchéz, Regina; Mackissack-Aldrete, Andrés; Martín-Peña, Francisco J.; Rios-Guerra, Galilea; Avila-Padilla, Luz B.En el presente documento se expone el trabajo en conjunto y multidisciplinario desarrollado con la empresa "Central 220". El proyecto inició con una junta presencial clave con la empresaria Sofía Toscano con el propósito de realizar un diagnóstico exhaustivo de la situación actual, conociendo a fondo la historia de la empresa y detectando las principales áreas de oportunidad en las que nuestro equipo podía generar valor estratégico para Central 220. Posteriormente, se detallaron los antecedentes, la trayectoria histórica y el contexto comercial del proyecto. Esta labor fue fundamental para establecer un objetivo general claro y once objetivos específicos derivados. La ejecución de estos objetivos se desarrolló rigurosamente a lo largo del semestre por un equipo especializado, compuesto por integrantes de las disciplinas de mercadotecnia, administración y finanzas. Los once objetivos con sus respectivas metodologías se lograron alcanzar y cumplir satisfactoriamente en tiempo y forma, alineados con lo previsto en el cronograma. Los resultados por área fueron los siguientes: ● Mercadotecnia: El enfoque principal fue el posicionamiento de marca y la comercialización del producto, mediante un análisis de mercado detallado, el estudio de la competencia y la ejecución de estrategias de comercialización y comunicación digital de alto impacto ,además se proporcionó el soporte creativo esencial, produciendo el contenido visual y los materiales POP necesarios para una comunicación de marca coherente, profesional y altamente efectiva. ● Administración: Se estableció la dirección estratégica formal, validando la misión/visión del proyecto y realizando diversos análisis FODA que sirvieron como guía clara para todas las operaciones internas de la organización. ● Finanzas: Se garantizó la viabilidad y sostenibilidad económica del proyecto, creando una estrategia sólida de rentabilidad a corto plazo. Concluimos que este proyecto brinda a Central 220 las herramientas necesarias para consolidar su identidad de marca en el mercado y para fortalecer de manera eficiente sus canales de comunicación con sus clientes potenciales.Ítem Acceso abierto Desarrollo de identidad gráfica de marca para establecer estrategia comercial, identificando propuesta de valor que permita a AIR BOOST posicionarse en el mercado, captando nuevos clientes para aumentar las ventas en Tlaquepaque, Jalisco(ITESO, 2025-08) Arana-Rojas, Adiel N.; Cerda-González, Jaime S.; García-González, Benjamín; González-Avalos, Karla D.; Avila-Padilla, Luz B.El presente trabajo tuvo como objetivo desarrollar la identidad de marca y la estrategia comercial de AIR BOOST, con el propósito de fortalecer su posicionamiento en el mercado de aromatizantes automotrices y captar nuevos clientes. El proyecto abarcó un análisis integral que incluyó la validación de misión, visión y valores, el estudio de las 4P’s, la definición del mercado meta, el benchmarking competitivo y la evaluación interna mediante herramientas FODA y PESTEL. La metodología combinó investigación cualitativa y cuantitativa a través de entrevistas, encuestas, análisis de mercado y revisión comparativa de competidores. Se diseñó un manual de identidad, se elaboraron estrategias de comunicación y contenido digital, se optimizó la página web y se generaron materiales POP y un catálogo digital para reforzar la presencia de marca en canales físicos y digitales. Los resultados mostraron que AIR BOOST cuenta con una oferta de producto sólida y diferenciada, reconocida por su calidad y diseño, pero con áreas de oportunidad en la comunicación visual y la promoción. Se logró definir al consumidor ideal como un público joven que valora la estética, la practicidad y la experiencia sensorial de los aromatizantes para autos.Ítem Acceso abierto Desarrollo del plan integral de mercadotecnia, comunicación y optimización de procesos que fortalezca la identidad de marca, mejore la percepción de valor de los muebles y contribuya al posicionamiento competitivo de Nuovo Espacio en el mercado del mobiliario personalizado en Tlaquepaque, Jalisco(ITESO, 2025-12) Cañedo-Juárez, Sissel P.; Pacheco-Valdés, Sergio D.; Paredes-Zermeño, Santiago; Ruvalcaba-Corona, Mateo; Avila-Padilla, Luz B.El proyecto tuvo como objetivo desarrollar un plan integral de mercadotecnia, comunicación y optimización de procesos para fortalecer la identidad de marca, mejorar la percepción de valor de los muebles y contribuir al posicionamiento competitivo de Nuovo Espacio, microempresa mexicana dedicada al diseño y fabricación de mobiliario personalizado. El trabajo se enfocó en analizar la situación actual de la empresa, identificar oportunidades de mejora y proponer estrategias funcionales y sostenibles. La metodología aplicada incluyó el diagnóstico mediante las 7P’s del marketing mix, análisis FODA y PESTEL, benchmarking de la competencia, definición de mercado meta, desarrollo de estrategias de precios, comunicación digital, promoción y diseño de material POP. Además, se elaboraron manuales de identidad y de lineamientos para redes sociales, así como el desarrollo de sistemas de inventarios. Los principales resultados fueron la consolidación de una identidad visual coherente, la creación de estrategias de comunicación digital y comercial adaptadas al contexto de la empresa, la propuesta de un modelo de precios competitivo y la estandarización de procesos administrativos. Estos avances fortalecerán el posicionamiento de Nuovo Espacio y mejorarán la eficiencia operativa y la percepción de valor de sus productos. El proyecto permitió integrar conocimientos interdisciplinarios de mercadotecnia, comercio, finanzas y diseño, generando un impacto positivo en la gestión interna y externa de la empresa, así como en su proyección dentro del mercado del mobiliario personalizado en la ZMG.