DESO - Trabajos de fin de grado
URI permanente para esta colecciónhttps://hdl.handle.net/11117/1861
Examinar
Envíos recientes
Mostrando 1 - 20 de 533
Ítem Acceso abierto Lo Vernácula. Comunidad, reapropiación y memoria construida(ITESO, 2026-05) Lara-Bernal, Andrés; Torres-Orozco, Juan A.; Cuevas-Verges, Alexa; Muñiz-Arreola, Germán N.; PalmaYMeza-Gutiérrez, Emilio; Oetling-Santacruz, Ana L.; Naciff-Maldonnat, Naymé; Tadeo-Pereyra, Javier A.; Corcuera-Mabarak, Fernanda L.; Badillo-Sánchez, Mariana E.; Rentería-Martínez, María F.; Rojas-Olvera, Brenda E.; Olivera-Bonilla, Ana R.; Monterrubio-Soto, Juan C.; Nájar-Aceves, Carlos I.; Vázquez-Piombo, Pablo; Gutiérrez-Astudillo, Nayar, C.; Ruiz-Cruz, María L.El Programa de Aplicación Profesional TACTO tiene como propósito vincular a los estudiantes con procesos comunitarios para desarrollar propuestas que fortalezcan prácticas locales y respondan a problemáticas identificadas junto con los actores sociales. Durante este periodo escolar, el trabajo retomó la experiencia acumulada en ciclos anteriores, lo que permitió dar continuidad a líneas de acción previas y evitar duplicar diagnósticos o intervenciones. Los objetivos del semestre se centraron en: (1) comprender las dinámicas actuales del contexto mediante actividades de familiarización y revisión de antecedentes; (2) definir, junto con los actores sociales, las necesidades prioritarias a atender; y (3) diseñar y planificar alternativas de intervención viables para su desarrollo en etapas posteriores. La metodología siguió la lógica de proyectos, avanzando desde la exposición y análisis de escenarios, equipos de trabajo y la sistematización de información disponible, hasta la integración de propuestas preliminares. Este proceso combinó revisión documental, reflexión colectiva, ejercicios exploratorios y construcción colaborativa con el actor social. Como resultado, se generaron productos que consolidan las bases del proyecto, entre ellos: la definición del escenario de trabajo, un diagnóstico inicial actualizado, y la planificación general de las alternativas a desarrollar. Estos insumos ofrecen una ruta clara para la implementación en semestres siguientes y fortalecen la continuidad del PAP TACTO como proceso formativo y comunitario.Ítem Acceso abierto Estrategia de lanzamiento de la experiencia para Fatto Di Pasta(ITESO, 2026-05) Lara-Ochoa, Alexa; Ruvalcaba-Corona, Mateo; Robles-Casillas, Joel A.; Álvarez-Toledo, Natalia; Rodríguez-Muñoz, Yesenia G.; Gomez-Rodriguez, AbrilEl presente reporte documenta el desarrollo del Proyecto de Aplicación Profesional orientado a diseñar la estrategia de lanzamiento de Fatto di Pasta, emprendimiento gastronómico en etapa inicial dedicado a ofrecer talleres participativos de elaboración de pasta fresca artesanal en Guadalajara, Jalisco. El objetivo general consistió en estructurar las bases estratégicas, comerciales y financieras necesarias para introducir la marca al mercado de experiencias gastronómicas. El alcance del proyecto abarca seis áreas: investigación de mercado, análisis del sector, desarrollo de conceptos, plan financiero, requisitos 2 normativos y estrategia de redes sociales. La metodología incluyó análisis PESTEL, definición de mercado meta y buyer persona, benchmarking competitivo, construcción del modelo de negocio (Business Model Canvas), diseño de identidad de marca, cálculo de costos y punto de equilibrio, investigación de permisos y licencias, y elaboración de una estrategia de contenidos digitales. Entre los resultados más relevantes se identificaron el mercado meta (personas de 19 a 35 años, nivel socioeconómico C+ y B), una propuesta de valor diferenciada basada en la participación activa del cliente, un punto de equilibrio de 37 servicios mensuales y proyección de utilidades a partir del tercer mes de operación. Asimismo, se entregó un manual de identidad de marca, un manual de redes sociales y una campaña de lanzamiento. Se concluye que el concepto presenta viabilidad en el mercado local, siempre que se construya una marca sólida, se diversifiquen los canales de difusión y se dé seguimiento continuo a los indicadores de desempeño.Ítem Acceso abierto Desarrollo de branding y estrategia de redes sociales para el negocio de Guadalupe(ITESO, 2026-05) Morales-Sánchez, Fátima L.; Castañeda-Ruiz, Anna P.; Ramírez-Chang, Renata; Mier-Cordova, Maricela M.El presente Proyecto de Aplicación Profesional se desarrolló en la tienda de Guadalupe, un negocio local dedicado a la venta de zapatos, ropa, accesorios y artículos de regalo. El objetivo principal del proyecto fue desarrollar y fortalecer la identidad de marca del negocio, mediante la creación de elementos de branding que permitieran mejorar su posicionamiento, organización y proyección comercial. La metodología utilizada fue de tipo diagnóstico, iniciando con una entrevista directa a la propietaria del negocio para identificar su contexto, necesidades, problemáticas y oportunidades. Posteriormente, se realizó un análisis del entorno y del mercado, lo que permitió diseñar una propuesta de branding que incluye nombre comercial, misión, visión, valores, slogan etc. Este proyecto contribuye a mejorar la percepción del negocio, fortalecer la relación con los clientes y sentar bases para su crecimiento futuro.Ítem Acceso abierto Pan Alma, San Luis Soyatlán(ITESO, 2026-05) Gutiérrez-Díaz, Andrea M.; Parra-Camarena, Diego A.; Cruz-Hernández, Ariel; González-Parra, Mariana; Mier-Córdova, Maricela M.El presente trabajo tuvo como objetivo analizar la viabilidad del emprendimiento Pan Alma y proponer acciones que ayudarán a fortalecer su posicionamiento. A lo largo del proyecto se buscó entender mejor el negocio, sus necesidades y las oportunidades que tenía para crecer, tanto a nivel estratégico como en su imagen y comunicación. La metodología se basó principalmente en el análisis del negocio y en el trabajo directo con la emprendedora, a través de entrevistas para conocer su historia, forma de trabajo y visión. Además, se utilizó un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, lo que permitió tener un panorama más claro para la toma de decisiones. Durante el desarrollo del proyecto no solo se analizaron aspectos estratégicos, sino que también se trabajó en la construcción de la marca. Se desarrolló la identidad visual, incluyendo nombre, logo, slogan y manual de identidad, así como aplicaciones prácticas como etiquetas y empaques. Asimismo, se crearon y activaron redes sociales, se generó contenido digital (fotografías, videos y diseños) y se elaboraron herramientas de apoyo como catálogo digital y materiales para punto de venta. Como resultado, se identificaron áreas de mejora en la propuesta del negocio y se lograron establecer bases más claras para su crecimiento. El proyecto permitió darle mayor formalidad a la marca, mejorar su presencia digital y facilitar la promoción de sus productos, contribuyendo a que el emprendimiento tenga más oportunidades de posicionarse y crecer en su mercado.Ítem Acceso abierto REPELIA: Construcción estratégica de una marca ecológica de protección y bienestar(ITESO, 2026-05) Pérez-Gutiérrez, Fernanda; Reyes-Chávez, Ana M.; Sánchez-Peregrina, Paulina; Velasco-Sabalza, Alejandro; Gallegos-Castorena, CarolinaEl presente proyecto desarrolla la estrategia integral de REPELIA, una marca de repelente ecológico creada como alternativa natural, segura y sostenible frente a los repelentes tradicionales. A través de un enfoque multidisciplinario, se trabajó en la construcción del modelo de negocio, identidad de marca, estrategia de comercialización y comunicación digital, con el objetivo de posicionar el producto dentro de un mercado cada vez más orientado al consumo responsable. Durante el proyecto se realizaron análisis estratégicos como PESTEL, benchmarking, Lean Canvas, 4P’s y buyer persona, permitiendo identificar oportunidades de mercado, necesidades del consumidor y ventajas competitivas de la marca. Asimismo, se desarrollaron elementos clave como el naming, logotipo, storytelling, manuales digitales y estrategias de contenido para redes sociales y marketplaces. El proyecto permitió consolidar una propuesta de valor enfocada en la protección contra mosquitos mediante ingredientes naturales y libres de derivados del petróleo, alineada con tendencias de bienestar y sostenibilidad. Además, representó una experiencia de aprendizaje profesional y ético para el equipo, fortaleciendo competencias relacionadas con branding, comunicación estratégica, análisis comercial y desarrollo de proyectos con impacto social y ambiental.Ítem Acceso abierto Estrategia de posicionamiento y construcción de identidad para Norea: consultoría en marca, comercialización y comunicación digital(ITESO, 2026-05) Barragán-Hernández, Ana L.; Cruz-DeLaTorre, Miriam; Gradilla-Ochoa, Karime; Mendoza-Páramo, Mateo; Gallegos-Castorena, CarolinaEl presente proyecto tuvo como objetivo fortalecer la identidad de marca, el modelo de negocio, la estrategia de comercialización y la comunicación de NOREA, un emprendimiento artesanal de la Ribera de Chapala dedicado a la elaboración de desodorantes naturales. El proyecto buscó profesionalizar la marca y posicionarla dentro del mercado de cuidado personal natural, considerando el crecimiento del consumo consciente y la demanda de productos libres de químicos agresivos. Para el desarrollo del proyecto se trabajó de manera cercana con la empresaria mediante sesiones de trabajo, análisis y validaciones constantes. La metodología incluyó herramientas como benchmarking, análisis OA y PESTEL, encuesta de mercado, análisis de las 7 O’s y 4 P’s, Business Model Canvas, definición de mercado meta, customer journey map y estrategias de comercialización. Asimismo, se desarrolló la propuesta de valor, seanalizaron costos y precios y se plantearon recomendaciones para fortalecer la rentabilidad y competitividad del producto. En el área de branding e identidad de marca, se trabajó en la creación y validación de misión, visión y valores, además del desarrollo del moodboard, naming, logotipo, paleta de colores, etiquetas, storytelling y manual de identidad corporativa. También se realizó una guía de apoyo para el registro de marca ante el IMPI. Por otro lado, se diseñó una estrategia digital para Instagram, Facebook y WhatsApp Business, basada en contenido educativo, visual e interactivo alineado con los pilares de comunicación de la marca. Además, se propuso una estrategia de comercialización omnicanal que integra puntos de venta físicos, alianzas locales y un ecommerce mediante página web. Entre los principales resultados destacan la consolidación de una identidad de marca profesional, una estrategia comercial estructurada y herramientas de comunicación orientadas a incrementar la visibilidad, fortalecer la confianza del consumidor y generar oportunidades de crecimiento para NOREA dentro del mercado de cuidado personal natural.Ítem Acceso abierto Desarrollo de capacidades para la comercialización y ventas CEDECOM "Olexo Foods"(ITESO, 2025-12) Carrillo-Lerma, Diana I.; Becerra-Ortega, Becket; Ortega-Aguirre, Valeria; Álvarez-Santana, Valeria N.; Grey-Gómez, Emilia P.; Godínez-Herrera, Jair B.; López-Alvarado, Mónica P.El proyecto tuvo como propósito fortalecer el posicionamiento de Olexo Foods mediante el análisis integral de su desempeño en retail, su presencia digital y la viabilidad de implementar un canal de comercio electrónico. Su alcance abarcó el estudio del comportamiento del consumidor, la evaluación de los puntos de venta, el diagnóstico de los canales digitales y la elaboración de recomendaciones estratégicas para la comunicación y el crecimiento comercial de la empresa. La metodología combinó enfoques cuantitativos, cualitativos y de análisis estratégico. Incluyó encuestas estructuradas, observación en punto de venta, análisis mediante software visual, ejercicios de mystery shopper, auditorías digitales y comparativos con competidores. Asimismo, se evaluó la infraestructura tecnológica de la empresa, su posicionamiento en buscadores, su actividad en redes sociales y la consistencia de su presencia en marketplaces. Finalmente, se realizó un análisis comparativo de plataformas y escenarios para determinar la factibilidad del e-commerce. Los resultados revelaron áreas críticas en visibilidad en anaquel, comunicación del valor del producto, coherencia visual de marca y aprovechamiento de los canales digitales. También se identificó una presencia digital limitada, una falta de diferenciación entre públicos y una baja preparación del mercado para adoptar un canal de venta directa. El análisis estratégico evidenció oportunidades en el fortalecimiento del branding, la generación de contenido educativo y la optimización del punto de venta. En conclusión, el proyecto permitió establecer bases sólidas para mejorar la presencia física y digital de Olexo Foods, así como definir lineamientos realistas para una futura expansión hacia el comercio electrónico.Ítem Acceso abierto Análisis de comunicación interna, proyectos y colaboraciones en Centro Polanco(ITESO, 2025-05) Camarena-Guzmán, Michelle D.; Canales-Quiñones, Ana; Corona-Ramírez, Valeria; González-Velázquez, César E.; Martínez-Morales, Cinthia E.; Avilés-Padilla, Lesly D.; Rojas-Pulido, Zonia C.El nombre de este PAP es Agencia Altavoz, dentro del Programa de Desarrollo Local y Fortalecimiento del Tejido Social, cuyo objetivo es desarrollar estrategias de comunicación educativa con perspectiva de género desde un trabajo multidisciplinar para la atención de necesidades de diversas organizaciones sociales, instancias gubernamentales y proyectos aliados. De tal modo, el eje transversal de este PAP es la educación popular que aborda al género, aspectos del contexto histórico-social, las y los jóvenes, la participación ciudadana y los movimientos sociales. Durante el curso de Primavera 2025, el trabajo estuvo orientado a la sistematización de entrevistas de archivo realizadas en otoño 2024 realizadas al personal de Centro Polanco. A partir de la información obtenida, se decidió realizar un informe diagnóstico sobre la comunicación entre los proyectos de la organización, materiales gráficos e informativos con enfoque de género tanto para docentes e infancias y un mapeo general sobre futuras organizaciones con perspectiva de género. Las actividades propuestas fueron diseñadas en conjunto con las y los encargados de la organización mencionada anteriormente, partiendo de las necesidades planteadas en las entrevistas de diagnóstico y a las cuales se les dio seguimiento para su validación y realización durante el semestre.Ítem Acceso abierto Plan estratégico para la expansión de canales de venta y optimización de áreas administrativas de Llamas Honey Bees(ITESO, 2024-07) Águila-Camarena, Ilian M.; Vázquez-Ojeda, Mariana E.; García-García, María J.; Vergara-Lázaro, Ana I.; Cristo-Navarro, Pablo; Gómez-Rosales, Isabella; Flores-Acosta, Francisco J.; Cortés-Cisneros, Carlos R.; Vargas-Ocampo, Daniel; Real-Palacios, Kenia; Acevez-Muñoz, Silvia R.En seguimiento al trabajo del PAP de primavera 2024, se actualiza el resumen correspondiente al ciclo de verano 2024. Este documento detalla el Proyecto de Aplicación Profesional realizado en colaboración con la fundación Beckmann y pequeños productores en El Salvador, municipio de Tequila. El proyecto se centra en fortalecer a Llamas Honey, una empresa familiar enfocada en la apicultura y productos derivados de la miel. Esto se trabajó mediante la implementación de diversas estrategias administrativas y creativas que impulsan la gestión ordenada del inventario, producción y venta. La empresa ha adoptado una identidad centrada en lo artesanal, con esto se generó un rediseño del catálogo/revista del semestre pasado que busca que se presente su identidad a través de sus diversos productos. Se retoman objetivos previos, como la consolidación de puntos de venta en la Zona Metropolitana de Guadalajara y la mejora del catálogo de productos creado anteriormente. Además, se dará seguimiento al ERP “Odoo” para la gestión del inventario. Asimismo, se continuarán desarrollando estrategias de crecimiento en redes sociales con el fin de incrementar las ventas y mejorar la transmisión de la identidad de marca de Llamas Honey. Además, se propone una nueva herramienta para mantener un registro actualizado de ingresos y egresos, facilitando así la gestión financiera. Además, se usará una aplicación para gestionar los diversos clientes de la empresa, lo que permitirá visualizar de manera más eficiente sus gastos, ingresos y ventas, identificando claramente a los clientes más importantes. Estas iniciativas promoverán una comprensión más profunda del panorama administrativo y respaldarán la toma de decisiones estratégicas basadas en información precisa. Todo lo anterior acompañado de un repositorio que incluirá cursos, videos y podcasts, facilitando el aprendizaje en diversas disciplinas. Este recurso apoyará el desarrollo de los dos actores principales de la empresa, Herasmo y Marily, especialmente en las áreas de mercadotecnia y administración. Este enfoque se basa en el análisis de la situación actual de Llamas Honey y se alinea con los objetivos planteados tanto en periodos anteriores como en este. Este análisis y construcción conjunta se desarrolló a partir de la recuperación de los conocimientos y trayectorias de los propietarios de Llamas Honey y de los estudiantes del proyecto.Ítem Acceso abierto Archivo vivo: Memorias de los territo-ríos Juanacatlán, El Salto y el valle de Xuchitlán, Jalisco, México(ITESO, 2025-12) Valle-Chávez, Victoria; García-García, Ximena; Ramírez-Gutiérrez, Carla X.; Sedano-Álvarez, Eduardo; González-Solórzano, Santiago; Reyes-Hernández, Mónica M.; Bustos-Crispin, Daniela; Villareal-Farías, José J.; Gloss-Núñez, Daniela M.; Álvarez-Iturriaga, Luz E.; Castellanos-Hernández, Roberto J.; Becerra-Zendejas, José R.; Cruz-Pastrana, SeleneEl PAP TerritorRios tuvo como propósito fortalecer la memoria territorial y visibilizar los conflictos socioambientales que enfrentan comunidades del centro de Jalisco como Juanacatlán, El Salto y Tlajomulco de Zúñiga dentro del Área Metropolitana de Guadalajara. Durante este periodo se validaron nuevamente las necesidades junto con los colectivos locales, confirmando la importancia de crear herramientas comunicativas que recuperen saberes, acerquen a las infancias a su territorio y difundan los conflictos ambientales desde una perspectiva comunitaria. Los objetivos principales fueron: desarrollar un cortometraje animado en stop motion como herramienta de memoria y sensibilización; consolidar el juego de mesa Xuchitlán como dispositivo lúdico-educativo sobre los saberes bioculturales; fortalecer la página web Resonancias como plataforma de difusión del PAP; avanzar en la herramienta de monitoreo para analizar cobertura mediática ambiental; y crear una estrategia de redes sociales para ampliar el alcance del proyecto dentro de la comunidad estudiantil. La metodología consistió en trabajo colaborativo con las comunidades, visitas de campo, investigación territorial, validación participativa de contenidos, curaduría visual, desarrollo audiovisual y diseño estratégico. Se trabajó con lógica de proyectos: diagnóstico, planeación, producción, validación y ajustes finales. Entre los resultados más relevantes se encuentran: la finalización del paquete de distribución del cortometraje (pósters, dossier, créditos, subtítulos), el avance en la mezcla y diseño sonoro, y la preparación para su envío a festivales. El juego de mesa cuenta ya con tablero, cartas y reglamento en fase de revisión comunitaria. La página web fue actualizada y unificada en diseño. La herramienta de monitoreo obtuvo avances en su interfaz visual. Finalmente, la estrategia de redes sociales logró establecer lineamientos, estética, tono y planificación de contenidos.Ítem Acceso abierto Estrategia de marca para un futuro limpio(ITESO, 2025-11) Ramírez-Chávez, Alejandra; Calcáneo-Muñoz, María; Lepe-Villalpando, Ximena; Nieto-Mercado, Valeria; Velasco-Sabalza, Eduardo; Gallegos-Castorena, CarolinaEl proyecto tuvo como finalidad fortalecer la identidad de marca y la estrategia comercial de LIMPIOSA, empresa dedicada a servicios de limpieza corporativa. Se buscó consolidar su posicionamiento en un mercado competitivo mediante la formalización de procesos internos, el diseño de herramientas de comunicación y la definición de estrategias de marketing. La metodología incluyó el rediseño de misión, visión y valores; la elaboración de diagnósticos estratégicos como FODA, PESTEL y 7 P’s; el desarrollo de manuales operativos y de identidad; así como la construcción de un modelo de negocio Canvas y un mapa de recorrido del cliente. Se aplicaron entrevistas, análisis comparativos y auditorías de comunicación para validar la propuesta. Los principales resultados fueron la creación de una filosofía institucional clara, un manual de identidad visual actualizado, diagnósticos estratégicos que permitieron comprender el entorno competitivo y la definición de pilares de marca. Se diseñaron materiales POP, estrategias digitales y parrillas de contenido que brindan coherencia y profesionalismo a la comunicación de la empresa. Además, se estableció un manual de comunicación digital que orienta la presencia en redes sociales y define lineamientos de tono y segmentación. En conclusión, el proyecto aportó a Limpiosa una estructura estratégica y operativa que le permitirá diferenciarse en el mercado, proyectar una imagen sólida y profesional, y contar con herramientas prácticas para la captación y fidelización de clientes. Asimismo, se sentaron bases para un crecimiento sostenido y para la expansión de la empresa en nuevas ciudades del país.Ítem Acceso abierto Estrategia de posicionamiento y construcción de identidad para Luna Artesanal: consultoría en marca, comercialización y comunicación digital(ITESO, 2025-11) Ruíz-Sánchez, Elisa F.; Cruz-DeLaTorre, Miriam; Castellanos-Chávez, Emilio; Chávez-Franco, Juan P.; Gallegos-Castorena, CarolinaEste PAP tuvo como objetivo principal definir una propuesta integral de crecimiento para Luna Artesanal, una PYME mexicana dedicada a la elaboración de jabones naturales. El trabajo se enfocó en resolver la problemática de la falta de una identidad de marca consolidada y de estrategias de comercialización y comunicación eficientes para el mercado de cosmética artesanal. La metodología se estructuró en tres fases: diagnóstico, estrategia comercial y plan de comunicación, sustentándose en teorías de branding emocional, storytelling de marca y marketing de contenidos. Se aplicaron herramientas de análisis como el Benchmarking, PESTEL y el análisis OA para comprender el entorno externo y la competencia. Como resultado, se consolidó la identidad de Luna Artesanal a través de la definición de sus pilares (Misticismo, Bienestar, Naturaleza y Ritual) y la creación de una propuesta de valor: "rituales de cuidado que conectan espíritu y naturaleza". Se desarrollaron herramientas estratégicas clave, incluyendo el Manual de identidad corporativa, el Análisis Financiero y una Propuesta de Comercialización. El proyecto cumplió su objetivo al proveer una base sólida y coherente para el posicionamiento futuro de la marca. Dado que Luna Artesanal aún no ha iniciado operaciones formales, la implementación de la estrategia digital y la concreción de alianzas comerciales quedan como áreas pendientes para la siguiente etapa del proyecto.Ítem Acceso abierto Entre agaves, miel y cocina: Una red de experiencias y comunidades(ITESO, 2025-12) López-Hérnandez, Pamela; DeAnda-Velasco, Salvador; Bierbaum-Aguilar, Ferdinand J.; Rodríguez-Diaz, Montserrat; Ávila-Miranda, Mónica; Castillo-Hernández, MauricioDurante el periodo de otoño 2025, el equipo del PAP Proyectos Estratégicos para artesanos de Tequila, específicamente el proyecto llamado "Tequila Alterno", fue conformado por dos estudiantes de la carrera de comunicación y artes audiovisuales, una de diseño y uno de ingeniería en sistemas computacionales. Los estudiantes de audiovisuales y la diseñadora se dedicaron a planear, gestionar y diseñara el registro audiovisual de contenidos para las redes sociales de dicho proyecto. Por su parte, el ingeniero en sistemas se dedicó a la optimización y actualización de la página web de Tequila Alterno. Todos guiados por bases teóricas en temas de permacultura, paisajes bioculturales, gobernanza y desigualdad socio-territorial en el pueblo de Tequila, Jalisco.Ítem Acceso abierto Estrategia de comunicación y comercialización para Brenka(ITESO, 2025-12) Loera-Rivera, Sofía; Velasco-Sabalza, Alejandro; Barajas-Barba, Renata; Gómez-RuízVelasco, Ximena; Gallegos-Castorena, CarolinaEl proyecto se desarrolló con el objetivo de fortalecer la presencia estratégica y digital de Brenka, una marca de velas artesanales creada por madre e hija. El trabajo se enfocó en definir una identidad sólida, construir lineamientos de comunicación coherentes y establecer una estructura operativa que permitiera consolidar su posicionamiento en el mercado. Durante el desarrollo del proyecto se emplearon herramientas de análisis como el estado actual de la marca y el mercado, la definición de pilares de comunicación, análisis de precios, la elaboración de buyer personas para los segmentos B2B y B2C, la creación de un manual de comunicación digital y el diseño de una estrategia de contenidos orientada a redes sociales. Entre los resultados se encuentran la realización de un benchmarking competitivo, el análisis FODA, el análisis PESTEL y la aplicación de las metodologías de 4P’s y 7O’s para comprender el entorno, así como la oferta y las oportunidades de crecimiento. En el ámbito de identidad de marca, se realizó la validación y se desarrolló un storytelling. En la parte de comercialización, se efectuó un análisis de precios, se definieron estrategias de venta y se identificaron puntos de distribución potenciales. En comunicación digital, se establecieron lineamientos estratégicos para redes sociales, se estructuraron contenidos mensuales y se generaron recursos aplicables a comunicación, venta y experiencias sensoriales vinculadas con los productos. Se concluye que el proyecto aporta bases funcionales para la consolidación de Brenka como marca artesanal con enfoque emocional y estético. Su crecimiento dependerá de la implementación continua de la estrategia propuesta, la optimización de procesos digitales y la integración progresiva de nuevas acciones de comunicación y distribución.Ítem Acceso abierto Creación de identidad y modelo de negocio Pablo Morfín Art(ITESO, 2025-10) Berrospe-Morán, Arantza; Flores-Cervantes, Fernanda; Gradilla-Ochoa, Karime; Kumamoto-Aguilar, Juan P.; Gallegos-Castorena, CarolinaEl presente proyecto tuvo como objetivo fortalecer la identidad de marca, el modelo de negocio y la estrategia de comercialización de Pablo Morfín Art, una microempresa creativa ubicada en Guadalajara y dedicada a la producción de obra neoclásica contemporánea, ilustración y mercancía derivada. Desde un enfoque interdisciplinario, se buscó profesionalizar la marca y posicionarla dentro del mercado cultural y creativo, considerando el crecimiento del coleccionismo joven y la relevancia del sector artístico en la región. La metodología incluyó análisis de contexto, benchmarking, estudios de mercado, elaboración del Business Model Canvas, análisis FODA y PESTEL, así como la definición de buyer personas y rutas de experiencia del cliente. También se desarrolló una identidad visual completa que integra logotipo, isotipo, tipografía, paleta de color y materiales POP, con el fin de garantizar coherencia, reconocimiento y percepción de valor en todos los puntos de contacto. En paralelo, se diseñó una estrategia digital multicanal para-Instagram, Facebook, TikTok y LinkedIn, basada en contenido narrativo, educativo y aspiracional. Asimismo, se elaboró una estrategia de comercialización que contempla posibles puntos de venta para obra original, formatos derivados y merch, incluyendo hoteles boutique, interioristas, galerías, bazares y tiendas especializadas en Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México. Entre los principales resultados destacan la consolidación de una identidad clara, un modelo de negocio estructurado y una estrategia de comunicación enfocada en aumentar visibilidad, alcance y oportunidades comerciales. Este proyecto sienta bases sólidas para impulsar el crecimiento de la marca y favorecer su posicionamiento sostenible a mediano y largo plazo.Ítem Acceso abierto Psicovital: construyendo comunicación entre terapia, juego y comunidad(ITESO, 2025-12) Ángel-Moreno, Ximena A.; Pérez-Gutiérrez, Fernanda; Roque-Rosales, Pablo; Padilla-Jiménez, María J.; Gallegos-Castorena, CarolinaEl presente proyecto tiene como objetivo fortalecer la presencia digital y el posicionamiento de Psicovital, un emprendimiento de salud mental que combina terapia psicológica con un juego de mesa educativo, mediante la implementación de estrategias de marketing y organización interna. La metodología aplicada incluyó el análisis del mercado, el diseño de estrategias de precios, la creación de contenido profesional y la mejora de la comunicación en redes sociales. Como resultados esperados, se busca incrementar la visibilidad de Psicovital, fortalecer el modelo de negocios y las estrategias de comercialización. Además, se plantea optimizar la experiencia del cliente a través de una comunicación más clara, cercana y centrada en las necesidades reales de la comunidad. Las conclusiones preliminares sugieren que una estrategia digital integrada puede impulsar el crecimiento y la sostenibilidad del proyecto, permitiendo que Psicovital se consolide como un referente local en bienestar emocional. Se destaca la importancia de mantener una comunicación profesional, empática y constante para asegurar su permanencia y competitividad en el mercado.Ítem Acceso abierto Estrategia de marketing e identidad de marca para el posicionamiento de JOVEM en Zapopan(ITESO, 2025-07) Paz-Lira, Sophia V.; Molina-Hernández, María J.; Hernández-Valencia, Héctor M.; Velasco-Sabalza, Eduardo; Gallegos-Castorena, CarolinaEl presente trabajo tuvo como objetivo desarrollar una estrategia de marketing e identidad de marca para el Museo Jorge Vergara (JOVEM), con el fin de fortalecer su posicionamiento en la Zona Metropolitana de Guadalajara. El proyecto se centró en construir una propuesta comunicacional coherente con los valores del museo y capaz de conectar emocionalmente con sus públicos. Se aplicó una metodología mixta con herramientas del marketing estratégico: análisis PESTEL, benchmarking, diagnóstico de las 7P, desarrollo de buyer personas, validación de identidad visual y diseño de storytelling. También se elaboraron lineamientos para fotografía, propuestas de parrilla de contenidos, recomendaciones para rediseño del sitio web y análisis de precios para souvenirs. Entre los principales resultados destacan: una nueva misión, visión y valores alineados a la experiencia inmersiva del museo; un manual de identidad visual validado con usuarios; una segmentación ampliada de públicos; y una estrategia de posicionamiento centrada en el usuario, basada en cómo cada visitante vive, percibe y se vincula emocionalmente con el museo. Se entregaron herramientas prácticas como guías de contenido y estrategias digitales integradas. Se concluye que la propuesta desarrollada permite al museo consolidar su identidad, conectar con distintos públicos y planear su comunicación con un enfoque coherente, emocional y participativo. Se recomienda continuar con la implementación, evaluación de impacto y generación de alianzas estratégicas que potencien su desarrollo futuro.Ítem Acceso abierto Seminario-taller Rompemuros en la Comisaría de Sentenciados del Estado de Jalisco(ITESO, 2025-12) Hernández-Salazar, Danna; Guerrero-Díaz, Fernanda; Jiménez-Vizcarra, María L.; Plascencia-Villaseñor, Ana M.; Corona-Sainz, Regina; Carvajal-Osorno, Emilio; Arámburo-Graciano, Lisa A.; Cárdenas-Alcalá, Sofía; Gracián-Partida, Natalia; Armstrong-Rábago, Rebeca; Osuna-García, Elsy M.; DeLaTorre-MartínezRojas, Ana F.; Morales-Ruiz, Valeria; Strickland, Rebecca D.; Prado-Pérez, Ruth E.; Torres-Ortega, Ilsse C.El Proyecto de Aplicación Profesional (PAP) Incidencia en el Sistema Penitenciario, Línea A, desarrollado en la Comisaría de Sentenciados de Puente Grande durante Otoño 2025, tuvo como propósito contribuir a la desestigmatización de las Personas Privadas de la Libertad (PPL) y generar espacios educativos críticos mediante el Seminario Taller Rompemuros. Este PAP forma parte del proyecto de Investigación Acción Participativa (IAP) Aprendizaje Transformativo en un proyecto socioeducativo con estudiantes universitarios y personas privadas de su libertad y el Inside-Out Prison Exchange Program. El PAP opera con los objetivos de fortalecer el diálogo horizontal, producir narrativas propias sobre experiencias de violencia, castigo y estigma; y crear productos que resaltan las voces de las PPL fuera del contexto penitenciario. Los productos generados fueron cuatro: el número 9 de la Revista Rompemuros: De decisiones a condenas, el cortometraje Como Hombre, la actualización de la página web del proyecto y ensayos individuales de reflexión. Estos materiales permiten profundizar en los temas de interés del curso y la importancia de crear puentes simbólicos entre la universidad y el entorno carcelario. El proyecto fortaleció habilidades críticas, éticas y colaborativas en las y los participantes, y contribuyó a visibilizar el estigma, las violencias y el castigo que sufren las personas privadas de su libertad y que afectan a todas las personas en la sociedad mexicana.Ítem Acceso abierto Territorio, comunidad y memoria(ITESO, 2025-12) Cortez-Espino, Daniela; Corona-Vázquez, Jessica M.; González-López, Natalia L.; Hernández-Huerta, Selene E.; Herrera-Ibarra, Ana P.; Ley-Contreras, Marco A.; Morales-Beckmann, María T.; Morones-León, Andrea P.; Obledo-Hernández, Sofía M.; Torres-Moye, Florencia; Bojórquez-DeLaGarza, Héctor D.; Castillo-Hernández, Mauricio; Rodríguez-Mejía, MauricioEl Proyecto de Aplicación Profesional: Ruta del Chiquihuitillo busca fortalecer un proyecto turístico–cultural comunitario ubicado en Tequila, Jalisco, mediante acciones que acompañen a la familia del rancho en la mejora de su infraestructura, experiencia de visita y sostenibilidad a largo plazo. Este trabajo da continuidad a avances desarrollados en un PAP anterior, especialmente en torno a la propuesta de identidad del espacio y a la intervención del baño seco. Durante el semestre se establecieron objetivos concretos orientados a mejorar la organización interna del proyecto y su comunicación con los visitantes. Entre los alcances logrados se incluyen: la creación de señalética y acordeones informativos para usuarios y posibles visitantes, el avance en la estructura del baño seco, la propuesta de identidad para distintas zonas del rancho y el diseño de materiales que ordenan y clarifican la experiencia de la ruta. Asimismo, se trabajaron estrategias de sostenibilidad económica, como propuestas de financiamiento futuro y plantillas para calcular costos y ventas en actividades como los bazares. La metodología empleada se basó en la observación directa, el diálogo y la colaboración constante con la familia Remos Castañeda, complementada con procesos de diseño, sistematización de información y planificación por etapas. Como parte del trabajo del semestre también se realizó una entrevista detallada sobre la operación actual de la ruta, de la cual se generaron herramientas adicionales que, aunque no se integran en este RPAP, quedan disponibles para uso del equipo. En conjunto, este documento ofrece un panorama claro y actualizado de los avances obtenidos durante el semestre y sirve como base para los equipos que continuarán el desarrollo del proyecto.Ítem Acceso abierto Cosecha viva con identidad(ITESO, 2025-12) Camacho-Valdés, Milena; Gómez-Estrada, Aranza; Martínez-Villegas, Elba M.; Garnica-García, Natalia T.; Novoa-Ayala, Ximena; Real-Palacios, KeniaEste documento detalla el Proyecto de Aplicación Profesional realizado en el periodo otoño 2025 en la comunidad de El Salvador, municipio de Tequila, Jalisco. El trabajo se enfocó en fortalecer a Llamas Honey, una empresa familiar dedicada a la apicultura artesanal y a la producción de derivados de la miel. El propósito general fue consolidar su identidad biocultural y sostenible mediante estrategias que integran diseño, comunicación y gestión. El proyecto se fundamenta en conceptos como permacultura, permapicultura y paisaje biocultural, con el fin de contextualizar la actividad apícola en un entorno de desigualdad socio-territorial y promover prácticas regenerativas. Estos enfoques permitieron analizar las dimensiones ambientales, sociales y económicas del proyecto, destacando la conservación de la biodiversidad, la cohesión comunitaria y la diversificación de ingresos frente a los monocultivos. Durante el semestre se implementaron acciones orientadas a visibilizar el valor integral de Llamas Honey. Entre ellas destacan el desarrollo de materiales gráficos que comunican la identidad de la marca, el fortalecimiento de canales de venta y la propuesta de herramientas digitales para mejorar la gestión administrativa y financiera. Asimismo, se promovió la creación y consolidación de nuevos productos como lo fue la Salsa Macha, Hidromiel y Kit Navideño. El trabajo realizado busca consolidar a Llamas Honey como una iniciativa coherente con los principios de sustentabilidad, identidad cultural y economía solidaria, articulando saberes locales con herramientas contemporáneas para el desarrollo comunitario.