DHDU - Trabajos de fin de grado
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Ítem Acceso abierto Contribuciones a la propuesta de geoparque en el bosque La Primavera(ITESO, 2026-05) Cárdenas-Ávila, Ana S.; Rubalcava-González, Cinthya C.; Godínez-Araujo, Edna A.; Ramírez-DelaTorre, Miguel Á.; Martínez-García, Luis R.; Escobar-Ibáñez, Juan F.El Proyecto de Aplicación Profesional (PAP) "Bosque Escuela: Geoparque" tiene como propósito general diseñar una estrategia integral, para sentar las bases de la declaratoria de un Geoparque en el Área de Protección de Flora y Fauna La Primavera (APFFLP). Se busca fomentar la conservación del patrimonio geológico, el geoturismo educativo y el desarrollo sustentable local. En base a, investigaciones previas sobre la diversidad volcánica de la sierra, el proyecto retoma la caracterización de 16 geositios estratégicos identificados previamente en 2018. Durante este periodo, los alcances se enfocaron en diagnosticar el entorno mediante análisis geoespaciales y formular propuestas de bajo impacto ambiental. La metodología adoptó un enfoque multidisciplinario en lógica de proyectos, abarcando la recopilación de datos oficiales (INEGI, SGM, CONANP), el procesamiento cartográfico en ArcGIS Pro y el diseño constructivo y gráfico homologado. Con el análisis espacial se confirma el origen volcánico del Bosque La Primavera, permitiendo así un sentido geológico a esta propuesta considerando a su vez, variables socioeconómicas. Por otro lado, se entregó una propuesta final territorial integrada por andadores y senderos diferenciados para peatones y ciclistas, planos técnicos de módulos de permanencia (casetas y decks) y un sistema completo de señalética interpretativa, informativa y restrictiva bajo criterios de la CONANP.Ítem Acceso abierto Materioteca y sustentabilidad: Microfactura comunitaria Primavera 2026(ITESO, 2026-05) Arredondo-León, Jessica A.; Galindo-Villagómez, Ivana; GracíaUlloa-Magallanes, Miranda; Godínez-Barrón, Renata; Garza-Murillo, Hawa M.; Godínez-Barrón, Renata; Hernández-Macías, Martha S.; Robles, Luis-A.; Rodríguez-Núñez, Daniela; Romero-Romero, Leslie D.; Turrent-López, María P.; Valeriano-Gil, Raisa; Esparza-Valencia, Lilia G.; Padilla-Núñez, Adriana; Solís-Gutiérrez, Brenda P.; Dueñas-Ventura, Elena; Nájar-Aceves, Carlos I.El Programa de Aplicación Profesional (PAP) Microfactura Comunitaria (PAP1L03C) tiene como finalidad vincular la formación académica con contextos reales mediante proyectos con enfoque social y ambiental. A través del diseño y la creación de productos elaborados con materiales reutilizados y procesos de supra-reciclaje, se busca generar soluciones sostenibles que respondan a necesidades concretas de comunidades locales. Este programa se desarrolló en el centro comunitario Entreamigos, ubicado en San Francisco (San Pancho), Nayarit, en colaboración con iniciativas como “Mujeres que crean” y el Centro de Ecodiseño, lo que permitió aplicar de forma práctica los principios del diseño sostenible, el trabajo colaborativo y el impacto social. El contexto de intervención, San Pancho, es una comunidad costera con una identidad cultural compleja que combina raíces indígenas (Wixárika y Cora), influencias históricas y una fuerte dinámica contemporánea centrada en el arte, la educación y la organización comunitaria. Actualmente, el lugar es reconocido como un referente cultural en la Riviera Nayarit, gracias a sus múltiples iniciativas sociales y culturales. No obstante, también enfrenta desafíos derivados del crecimiento turístico, como la gentrificación, el aumento del costo de vida y la presión sobre los recursos naturales. Económicamente, San Pancho ha transitado de una base sustentada en actividades primarias como la pesca y la agricultura a un modelo centrado en el turismo y los servicios. Este cambio ha generado oportunidades económicas, pero también desigualdades, ya que una parte de la población depende de empleos informales o temporales. Además, la estacionalidad del turismo incrementa la inestabilidad económica y acentúa las brechas sociales. A nivel demográfico, se trata de una comunidad pequeña (alrededor de 1,400 habitantes) donde predominan relaciones sociales cercanas, aunque también existen contrastes en las condiciones de vida. Frente a este escenario, la comunidad ha desarrollado estrategias de respuesta, como la defensa ambiental, el impulso a la economía social y la creación de espacios de participación colectiva. Sin embargo, estas acciones no son homogéneas, ya que existen tensiones derivadas de la convivencia entre población local y nuevos residentes, así como por el impacto del mercado turístico en la identidad cultural. En este contexto surge la problemática que aborda el proyecto: las condiciones del grupo “Mujeres que Crean”, quienes trabajan con residuos sólidos urbanos mediante procesos de supra-reciclaje para generar productos y oportunidades económicas. Su labor no solo busca mitigar el impacto ambiental del manejo inadecuado de residuos, sino también fortalecer la autosuficiencia económica en un entorno influido por la turistificación.Ítem Acceso abierto Neurodiversidad más comunidad y pertenencia más inclusión social(ITESO, 2026-05) Bernal-Corral, Bernardo; Bustos-Crispin, Daniela; Casillas-Villareal, Jesús E.; García-Salgado, Gabriela, D.; Morfín-Villaseñor, Jules; Rodríguez-Castro, Arantxa; Arteaga-Sánchez, Joaquín; Fajardo-Ibarra, José H.El proyecto de Tost-arte fue realizado en el periodo de primavera del 2026 como parte del PAP: Altercódigo con base al proyecto de este mismo PAP. El propósito general de esta investigación fue comprender como se desarrolla y se vive la convivencia entre personas neurodivergentes, así como concientizar a la población neurotípica qué implica habitar esta identidad en un entorno social. Esto se desarrolló abriendo un espacio de diálogo mediante la realización de un collage en el que las personas neurodivergentes pudieran convivir sintiéndose seguras para contar sus experiencias. El resultado principal de esta investigación cualitativa fue la importancia de estos espacios en el entorno público y social para fomentar la convivencia y la formación de vínculos socioafectivos entre las personas fuera de la norma neurotípica que quedan rezagadas con la manera de convivir que rige nuestro entorno.Ítem Acceso abierto Investigación y producción de piezas sobre comunicación y cultura(ITESO, 2025-07) Añorve-Domínguez, Ximena; Briones-Hernández, Ilse M.; Cadena-Arias, Ana P.; Carvajal-Osorno, Mauricio; Díaz-Camelo, Juan P.; González-Velázquez, César E.; González-Abundis, Maricarmen F.; Govea-Fernández, Diego; Hernández-Alarcón, Isaías; Magallanes-Villa, María D.; Márquez-Zabalza, Nuria; Martínez-Morales, Cinthia E.; Martínez-Toriello, Luis P.; Orozco-Parra, Santiago; Osorno-Liz, Eugenia T.; Rodríguez-Soto, Héctor; Serratos-Muñoz, Isidro; Tobón-Vázquez, Francisco; Ugalde-Monreal, Denilson A.; Muñoz-Acosta, Hernán; Nieva-Rivera, Verónica; Quinn-Cervantes, María I.ETIUS Observatorio de Comunicación y Cultura se consolida durante el periodo de Primavera 2026 como una plataforma estratégica dedicada a la generación y difusión de información especializada en diversas temáticas socioculturales de relevancia contemporánea. A través de la producción constante de piezas de comunicación en formatos multimedia, el proyecto utiliza las redes sociales como canales fundamentales para democratizar el conocimiento y fomentar la reflexión crítica en la esfera pública. Más allá de la labor informativa el observatorio interviene activamente en comunidades diversas con el propósito firme de impulsar la construcción de una ciudadanía participativa y consciente de su entorno mediático. En el presente informe se integran los reportes de investigación derivados de tres programas fundamentales que estructuran el trabajo del observatorio los cuales son Comunicación y Cultura en la Era del Antropoceno, Comunicación, Política y Acción Colectiva y de Narrativas y Discursos Publicitarios. Cada uno de estos ejes representa un esfuerzo multidisciplinario por comprender las dinámicas actuales desde distintas aristas de la comunicación pública y la cultura. Asimismo, el documento detalla la estructura operativa mediante la cual se implementó una estrategia de comunicación integral diseñada para proyectar los hallazgos y las reflexiones surgidas de la producción de conocimiento en cada uno de estos programas asegurando que la incidencia del proyecto alcance un impacto social y académico significativo.Ítem Acceso abierto Contra-narrativas de resistencia social(ITESO, 2026-05) Aponte-Cabrera, Diego; Franco-DeLeón, Emiliano; García-Leos, Ximena I.; Gutiérrez-Quirarte, Dante I.; Hernández, Natalia S.; Jiménez-Navarrete, Regina; López-Aldana, Daniela M.; Mendoza-Guevara, Diego A.; MontesDeOca-Meza, Ximena; Nápoles-Reyes, Michelle; Ramos-Muñoz, Dariana A.; Rodríguez-Castro, Jesús E.; Parra-Martínez, Mariana; Partida-Corral, Fernanda; Picos-Martínez, Ana S.; Valle-Gómez, Andrés; Muñoz-Acosta, Hernán; Nieva-Rivera, Verónica; Quinn-Cervantes, María I.ETIUS Observatorio de Comunicación y Cultura se consolida durante el periodo de Primavera 2026 como una plataforma estratégica dedicada a la generación y difusión de información especializada en diversas temáticas socioculturales de relevancia contemporánea. A través de la producción constante de piezas de comunicación en formatos multimedia, el proyecto utiliza las redes sociales como canales fundamentales para democratizar el conocimiento y fomentar la reflexión crítica en la esfera pública. Más allá de la labor informativa el observatorio interviene activamente en comunidades diversas con el propósito firme de impulsar la construcción de una ciudadanía participativa y consciente de su entorno mediático. En el presente informe se integran los reportes de investigación derivados de tres programas fundamentales que estructuran el trabajo del observatorio los cuales son Comunicación y Cultura en la Era del Antropoceno, Comunicación, Política y Acción Colectiva y de Narrativas y Discursos Publicitarios. Cada uno de estos ejes representa un esfuerzo multidisciplinario por comprender las dinámicas actuales desde distintas aristas de la comunicación pública y la cultura. Asimismo, el documento detalla la estructura operativa mediante la cual se implementó una estrategia de comunicación integral diseñada para proyectar los hallazgos y las reflexiones surgidas de la producción de conocimiento en cada uno de estos programas asegurando que la incidencia del proyecto alcance un impacto social y académico significativoÍtem Acceso abierto Observación crítica de comunicación y cultura(ITESO, 2025-12) Añorve-Domínguez, Ximena; Aguirre-Mora, Diego; Arenas-Domínguez, Mónica; Cadena-Arias, Ana P.; Delgadillo-Martínez, Yoseline M.; Ezzy-García, Sara G.; González-Abundis, Maricarmen F.; Guillermo-Guadarrama, Ana R.; Hernández-Parra, Natalia S.; Leos-García, Ximena I.; Hernández-Alarcón, Isaías; Orozco-Parra, Santiago; Quintero-Montes, Libia K.; Ramos-Muñoz, Dariana A.; Sánchez-Gallo, María D.; Sánchez-Rodríguez, Iván A.; Serratos-Muñoz, Isidro; Téllez-Flores, María A.; Tobón-Vázquez, Francisco; Ugalde-Monreal, Denilson A.; Uribe-Loustanau, Diana; Valle-Gómez, Andrés; Vázquez-Vargas, Verónica; Muñoz-Acosta, Hernán; Nieva-Rivera, Verónica; Quinn-Cervantes, María I.ETIUS Observatorio de Comunicación y Cultura se consolida durante el periodo de Otoño 2025 como una plataforma estratégica dedicada a la generación y difusión de información especializada en diversas temáticas socioculturales de relevancia contemporánea. A través de la producción constante de piezas de comunicación en formatos multimedia, el proyecto utiliza las redes sociales como canales fundamentales para democratizar el conocimiento y fomentar la reflexión crítica en la esfera pública. Más allá de la labor informativa el observatorio interviene activamente en comunidades diversas con el propósito firme de impulsar la construcción de una ciudadanía participativa y consciente de su entorno mediático. En el presente informe se integran los reportes de investigación derivados de tres programas fundamentales que estructuran el trabajo del observatorio los cuales son Comunicación y Cultura en la Era del Antropoceno, Comunicación, Política y Acción Colectiva y de Narrativas y Discursos Publicitarios. Cada uno de estos ejes representa un esfuerzo multidisciplinario por comprender las dinámicas actuales desde distintas aristas de la comunicación pública y la cultura. Asimismo, el documento detalla la estructura operativa mediante la cual se implementó una estrategia de comunicación integral diseñada para proyectar los hallazgos y las reflexiones surgidas de la producción de conocimiento en cada uno de estos programas asegurando que la incidencia del proyecto alcance un impacto social y académico significativo.Ítem Acceso abierto Reporte ejecutivo del proceso de consultoría colaborativa en etapa de implementación en empresas de construcción de instalaciones eléctricas y electromecánicas, servicios de diagnóstico de calidad de energía, diseño e inspección, proyectos y evaluación de espacios de iluminación industrial, residencial, oficinas, y venta de equipo para iluminación(ITESO, 2024-07) Menchaca-Rojas, Mauricio; Mendoza-Aranda, Elena; Ibarra-Talamantes, Brenda K.; Ibarra-Avalos, Ada S.; Alcérreca-Villanueva, José L.; Fernández-Rodríguez, Yarabi A.; Pujals-Acevedo, José A. ; Viruega-Aguilar, Gustavo; Silva-Contreras, FátimaEl proyecto se llevó a cabo en dos empresas PyMEs que pertenecen a un corporativo formado por tres entidades con las que se desarrolló el proceso de consultoría colaborativa en fase de implementación. La primera empresa se especializa en construir instalaciones eléctricas y electromecánicas, y en el diagnóstico de calidad de energía, diseño e inspección de estas. La segunda empresa ofrece servicios y asesoramiento en proyectos de iluminación, estudios de iluminación y calidad en áreas de trabajo, para dar soluciones integrales. Todo esto se lleva a cabo aplicando las normas nacionales de calidad NOM y de estudios de iluminación pertinentes. El propósito consistió en recopilar datos fundamentales de la empresa asignada para comprender las Áreas Claves de Desempeño (ACDs) y Capacidades Empresariales que deben ser desarrolladas en la empresa para mejorar y apropiarse de un modelo y practicas estratégicas para su crecimiento de mejora, apropiándose de un modelo y de prácticas estratégicas que promuevan su crecimiento y desarrollo. Para evaluar, se utilizaron herramientas que proporcionaron datos significativos con tres tipos de análisis: uno centrado en el diagnóstico interno, otro en el diagnóstico externo y un tercero en el análisis estratégico. Este proceso se llevó a cabo durante el periodo de otoño de 2023. Durante este periodo de verano de 2024 a través del PAP Consultoría para la Competitividad en PyMEs se realizó un segundo proceso de implementación en consultoría colaborativa basado en los resultados obtenidos de los Proyectos de Aplicación Profesional de los ciclos anteriores (otoño de 2023 y primavera de 2024) y en la información de análisis obtenida en la primera semana de trabajo con las empresas, por medio de entrevistas e interacción con los directivos y colaboradores. Las sesiones de trabajo se acordaron los días jueves de cada semana a partir de la segunda semana del inicio del PAP. Se ha colaborado con las empresas desde otoño de 2023, durante el cual se llevó a cabo un diagnóstico y se realizaron las primeras implementaciones preliminares. Durante este proceso, se desarrollaron los siguientes formatos, herramientas y documentos: Otoño 2023: • Plantilla de resultados y balance general, • Plan de bonos e incentivos, • Mapa de procesos, • Mapa de procesos de calidad, y • Manual de roles y responsabilidades (Matriz RASCI). Una vez analizados todos los factores, se determinó que se dará seguimiento a las Áreas Claves de Desempeño y a las capacidades empresariales desarrolladas durante el periodo de Diagnóstico Colaborativo. En este periodo (verano de 2024) se abarcarán las Áreas Clave de Desempeño las cuales son: 1. Desarrollo de Talento Humano 2. Gestión del Sistema de Calidad (antes Sistemas de Calidad) 3. Sistemas financieros y de comercialización (ventas y mercadotecnia) Estas ACDs fueron presentadas delante de los directivos y los colaboradores de la empresa. Finalmente, las ACDs fueron validadas y confirmadas por los mismos. Con base a esta información, durante el periodo de primavera de 2024 se desarrollaron los siguientes productos, de los cuales algunos llegaron a ser implementados: Primavera 2024: Para la ACD de Desarrollo del Talento Humano se entregaron las siguientes herramientas: • Análisis de estatus de matriz RACI, • Análisis de estatus de Plan de bonos e incentivos, • Manual de perfiles de puesto, • Propuesta de organigrama, • Propuesta de diseño de credencial corporativa, • Documento con las políticas y restricciones del uso del equipo de apoyo, y • Formato de responsivas empresariales. Para la ACD de Sistemas de Calidad se entregaron los siguientes elementos: • Mapa de procesos general actualizado, • Procedimientos internos documentados, y • Mapa de procesos de calidad actualizado. Por último, para la ACD de Sistemas Financieros y de Comercialización (ventas y mercadotecnia) se proporcionaron las siguientes herramientas: • Desarrollo de herramienta de benchmarking, • Desarrollo de personalidad de marca, • Desarrollo de brief de marca, • Estrategia de posicionamiento y plan de marketing digital, • Documento para nuevo formato de página web, • Desarrollo de perfil de clientes, • Documento con potenciales exposiciones y ferias con requisitos de ingreso, • Implementar y analizar razones financieras y estados financieros, • Manual de uso e interpretaciones de razones financieras, • Formato para análisis de costos por proyecto, • Propuesta de esquema de control de cambios, y • Análisis de estatus de estado de resultados y balance general. Se denominó este nombre a esta ACD con el objetivo de abarcar tanto las implementaciones de ventas y mercadotecnia como las financieras. Durante el periodo de verano 2024, se enfocó en, no solo monitorear las implementaciones del periodo anterior, sino también en generar herramientas y productos de apoyo para facilitar las implementaciones del periodo anterior. Estas fueron: Verano 2024: Dentro de Desarrollo del Talento Humano, se entregaron: • Propuesta de presupuesto para bonos e incentivos (un formato de costos por bono), • Propuesta de diseño de nuevos uniformes por jerarquía, y • Formato base para el desarrollo de políticas internas. Para la ACD de Sistemas de Calidad, cuyo nombre se modificó y ahora es denominada Gestión del Sistema de Calidad, se desarrollaron los siguientes elementos: • Mapas de los procesos involucrados en el macroproceso, • Manual de interpretación y buenas prácticas para el modelado de procesos, • Procedimiento sobre documentación de procedimientos modificado y validado, y • Proceso de inducción al formato de procedimientos con apoyo visual. Por último, para Sistemas Financieros y de Comercialización (ventas y mercadotecnia) se trabajó en: • Análisis de las herramientas entregadas en primavera 2024, • Plantilla para realizar una base de datos de los clientes, • Instructivo de trabajo, • Guion para el proceso de atención al cliente y comercialización, y • Documento con plantillas y características necesarias de publicaciones en medios digitales. Estos fueron los resultados que se entregaron durante este periodo. Estas implementaciones son herramientas y estrategias de gran apoyo para la empresa. Es una mejora significativa en varios aspectos clave, como el desarrollo del talento humano, la calidad de los procesos internos y la eficiencia financiera. Además, la implementación de sistemas de comercialización y ventas fortalece la presencia de la empresa en el mercado y contribuye a su crecimiento y posicionamiento. En resumen, estas acciones han contribuido de manera notable al desarrollo integral y sostenible de la empresa, permitiéndole alcanzar nuevos niveles de éxito y competitividad en su industria.Ítem Acceso abierto Estrategias de fortalecimiento financiero, administrativo y de marketing para JL LASHES(ITESO, 2026-05) Gómez-Espinosa, Diego A.; Rodríguez-Villanueva, Antonio E.; Godínez-Treviño, Camila; Rodríguez-Muñoz, Yesenia; Valverde-Cárdenas, Andrea; Gómez-Rodríguez, AbrilSe desarrolló un proyecto integral para la marca LJ LASHES con el objetivo de fortalecer su posicionamiento y mejorar su desempeño comercial mediante estrategias de diseño, mercadotecnia, publicidad y finanzas. El alcance incluyó la optimización de su identidad visual, la estructuración de su comunicación digital y el análisis de su operación económica. La metodología se basó en un diagnóstico inicial del estado de la marca en redes sociales, imagen, procesos de venta y organización financiera. A partir de ello, se implementaron acciones como la depuración y reorganización del contenido digital, el desarrollo de lineamientos gráficos, la creación de contenido publicitario y un manual básico de finanzas. Paralelamente, se definieron estrategias de mercadotecnia orientadas a mejorar la comunicación con el público objetivo, así como recomendaciones financieras para el control de costos, fijación de precios y mejor aprovechamiento de recursos. Como resultado, se logró una imagen más coherente y profesional, una comunicación más clara y estratégica, y una base estructurada para la toma de decisiones comerciales y financieras. Asimismo, se facilitó la continuidad operativa mediante herramientas prácticas para la gestión de contenido y recursos. Se concluye que la integración de distintas áreas permite generar soluciones más completas y sostenibles, impactando positivamente en la proyección, organización y crecimiento de la marca.Ítem Acceso abierto Lo vernácula: comunidad, reapropiación y memoria construida(ITESO, 2026-05) Badillo-Sánchez, Mariana E.; Cuevas-Verges, Alexa; Corcuera-Mabarak, Fernanda L.; Lara-Bernal, Andrés; Muñiz-Arreola, Germán N.; Naciff-Maldonnat, Naymé; Oetling-Santacruz, Ana L.; PalmayMeza-Gutierrez, Emilio; Rentería-Martínez, María F.; Rojas-Olvera, Brenda E.; Tadeo-Pereyra, Javier A.; Torres-Orozco, Juan A.; Benoit-Godart, Clemént Q.; Langlade, Clara; Olivera-Bonilla, Ana R.; Gutiérrez-Astudillo, Nayar C.; Najar-Aceves, Carlos I.; Monterrubio-Soto, Juan C.; Ruiz-Cruz, María L.; Vázquez-Piombo, Pablo; Martínez-Cohetero, DanielEl Programa de Aplicación Profesional TACTO tiene como propósito vincular a los estudiantes con procesos comunitarios para desarrollar propuestas que fortalezcan prácticas locales y respondan a problemáticas identificadas junto con los actores sociales. Durante este periodo escolar, el trabajo retomó la experiencia acumulada en ciclos anteriores, lo que permitió dar continuidad a líneas de acción previas y evitar duplicar diagnósticos o intervenciones. Los objetivos del semestre se centraron en: (1) comprender las dinámicas actuales del contexto mediante actividades de familiarización y revisión de antecedentes; (2) definir, junto con los actores sociales, las necesidades prioritarias a atender y (3) diseñar y planificar alternativas de intervención viables para su desarrollo en etapas posteriores. La metodología siguió la lógica de proyectos, avanzando desde la exposición y análisis de escenarios, equipos de trabajo y la sistematización de información disponible, hasta la integración de propuestas preliminares. Este proceso combinó revisión documental, reflexión colectiva, ejercicios exploratorios y construcción colaborativa con el actor social. Como resultado, se generaron productos que consolidan las bases del proyecto, entre ellos: la definición del escenario de trabajo, un diagnóstico inicial actualizado y la planificación general de las alternativas a desarrollar. Estos insumos ofrecen una ruta clara para la implementación en semestres siguientes y fortalecen la continuidad del PAP TACTO como proceso formativo y comunitario.Ítem Acceso abierto Seminario-Taller Rompemuros en la Comisaría de Sentenciados del Estado de Jalisco(ITESO, 2026-05) Pedraza-Arredondo, Karla P.; Carvajal-Osorno, Emilio; Corona-Sainz, Regina; Meza-Loza, Bridgett; Becerra-López, Dorella B.; Mijares-Robles, Paula M.; Steck-Zazueta, Ayline K.; González-Coutigno, Regina; González-Rentería, Martha D.; Navarrete-Rosas, Yoselin D.; Macías-Hidalgo, Sergio I.; Marín-Acero, Oscar E.; Gomez-Verdin, Manuel A.; Strickland, Rebecca D.; Torres-Ortega, Ilsse C.; Prado-Pérez, Ruth E.El Proyecto de Aplicación Profesional (PAP) “2A06. Incidencia en el Sistema Penitenciario, Línea A: Seminario Taller Rompemuros en la Comisaría de Sentenciados del Estado de Jalisco” se desarrolló durante el periodo Primavera 2026 en la Comisaría de Sentenciados (CRS) de Puente Grande, Jalisco, en colaboración con la Dirección General de Prevención y Reinserción Social. Este proyecto da continuidad a procesos previos implementados desde 2020 en contextos penitenciarios, particularmente mediante la metodología del Inside-Out Prison Exchange Program. El propósito general del proyecto fue generar espacios de diálogo, reflexión crítica y producción narrativa orientados a cuestionar las lógicas de castigo, violencia y estigmatización que atraviesan la experiencia de las personas privadas de la libertad (PPL), así como fortalecer procesos de aprendizaje transformativo y desestigmatización. La intervención se desarrolló mediante un seminario-taller integrado por 13 estudiantes universitarios y 15 PPL, quienes participaron en sesiones semanales basadas en el análisis de textos académicos, la escritura reflexiva y el diálogo horizontal. El trabajo se organizó en tres bloques temáticos: violencias, castigo y justicia restaurativa. Como principales productos se elaboraron la décima edición de la revista Rompemuros, titulada Metamorfosis y paradojas del tiempo, y el cortometraje documental Ausencias insolubles, centrado en los vínculos familiares durante el encierro. Entre los resultados más relevantes destacan la generación de espacios de expresión y reflexión crítica, el cuestionamiento de estigmas asociados a la población penitenciaria y la construcción de relaciones de reconocimiento mutuo entre estudiantes de adentro y de afuera.Ítem Acceso abierto Hilando generaciones y moda primavera 2026(ITESO, 2026-05) Arvizu-Chávez, Katia; Bayardo-Hernández, Mariana; Covarrubias-delaMora, María M.; Cuenca-Jiménez, Regina; Espíndola-Gosset, Cristina; FernándezdelValle-Valencia, Paloma; García-Hernández, José A.; García-Rodríguez, Ximena M.; Gutiérrez-Hernández, Paula; Isais-López, Jimena V.; Mendoza-López, Verónica A.; Mora-García, Alondra J.; Nigo-Ruiz, Danna P.; Nuño-Gudiño, Susana P.; Ramírez-Gómez, Raúl; Salazar-Vega, Sara; Sotelo-Heded, María F.; Esparza-Valencia, Lilia G.; Salazar-Castillo, Mariana; Aguilar-Ayala, SharinnaEl proyecto de Aplicación Profesional (PAP) “Hilando Generaciones y Moda” tiene como propósito principal combatir el edadismo y promover la inclusión social de las personas adultas mayores mediante la creación de espacios de convivencia e interacción intergeneracional. A través de la moda y el diseño como herramientas de expresión, el proyecto busca reconocer a las personas mayores como agentes activos, portadores de saberes y experiencias valiosas, fortaleciendo su participación en procesos creativos y sociales. La problemática central abordada es la invisibilización y exclusión de las personas adultas mayores, acentuada por el edadismo, que genera estereotipos negativos asociados a la dependencia, la pérdida de productividad y la irrelevancia social. Esta situación se agrava en ámbitos como la moda, donde predomina una visión centrada en la juventud, así como en la falta de espacios que fomenten la convivencia entre generaciones, lo que limita el intercambio de conocimientos y el fortalecimiento del tejido social. Para atender esta problemática, el proyecto implementó una metodología participativa e interdisciplinaria, basada en la co-creación entre estudiantes y personas mayores. Se trabajó en colaboración con instituciones como el CEMAM, el CETAM y el Foro Cometa, desarrollando actividades como talleres creativos (bordado, collage, manualidades, escritura), sesiones de diálogo intergeneracional, diseño y confección de vestuario para el grupo de baile “Candela Tumbao”, así como la producción de contenidos audiovisuales y editoriales, incluida la revista Ancestro. Entre los resultados más relevantes destacan la generación de productos tangibles (revista impresa y digital, videos documentales, vestuario, material gráfico) y resultados simbólicos, como el fortalecimiento de la autoestima, la expresión personal y el sentido de pertenencia de las personas mayores. Asimismo, el proyecto contribuyó a cambiar percepciones sobre la vejez, promoviendo una visión más inclusiva y digna. El impacto se observa tanto en la visibilización de las personas mayores como sujetos activos y creativos, como en el desarrollo de competencias en los estudiantes, tales como empatía, trabajo en equipo, comunicación y sensibilidad social. Sin embargo, también se identificaron limitaciones, principalmente en la sostenibilidad de las acciones y su impacto a largo plazo, lo que señala la necesidad de fortalecer la continuidad y vinculación con redes locales.Ítem Acceso abierto Cierra el telón. Evaluación histórica del PAP en el Centro Dramático de Michoacán 2018-2025(ITESO, 2026-05) Sumano-Garibi, María P.; Carranco-Bretón, Fernando A.; Reyes-Loaiza, Montserrat; Castro-Casillas, Juan P.; Contreras-Ortiz, Abdías; Figueroa-Romero, Sebastián; Sodi-Osio, Andrés D.; GonzálezdelCastillo-Gutiérrez, Luis R.; Medrano-Siordia, Abril; Pou-Chaparro, Kimberly; Rangel-Bernal, Ruth A.En el presente Reporte PAP se encontrará la documentación del cierre del Proyecto de Aplicación Profesional Laboratorio de Desarrollo de Proyectos Culturales para el Desarrollo con el Centro Dramático de Michoacán (CEDRAM), después de una colaboración desarrollada entre 2018 y 2026. El propósito principal de este periodo fue realizar un balance del trabajo realizado por distintas generaciones de estudiantes del ITESO, para evaluar cómo el PAP contribuyó al fortalecimiento institucional del CEDRAM. En el reporte, el lector encontrará una revisión del contexto cultural y organizacional del CEDRAM, así como una explicación de sus principales retos en comunicación, gestión, financiamiento, infraestructura y organización interna. También se presenta la metodología utilizada durante primavera 2026, basada en la sistematización de más de 110 proyectos y 657 entregables. Además, se describen los productos más relevantes desarrollados durante el semestre, entre ellos una base de datos digital, presentaciones de proyectos históricos, indicadores de evaluación y análisis de impacto. Estos materiales permitieron identificar qué propuestas fueron exitosas, cuáles quedaron pendientes y qué aprendizajes pueden servir al CEDRAM en el futuro. Finalmente, el reporte ofrece una valoración crítica de los resultados del PAP, reconociendo sus aportes al fortalecimiento de la comunicación, la memoria institucional y la gestión de apoyos, así como los desafíos que aún permanecen para la organización.Ítem Acceso abierto Elevando la tradición familiar a través de la innovación y la eficiencia estratégica(ITESO, 2026-05) Arceo-Buenrostro, Fernanda L.; Barraza-Padilla, Mariana; Chelala-Andrade, Santiago; Medina-Pérez, Ivana I.; Bojórquez-DelaGarza, Héctor D.; Real-Palacios, KeniaEste documento se desarrolló dentro del proyecto PAP "Proyectos Estratégicos para Artesanos en Tequila”, dentro del periodo Primavera 2026. El presente reporte final PAP se enfoca en el fortalecimiento de iniciativas locales en Tequila, Jalisco, trabajando específicamente con Llamas Honey, una empresa familiar dedicada a la producción de miel y derivados apícolas en la comunidad de El Salvador. Este trabajo dio continuidad a procesos previos desarrollados por generaciones anteriores del PAP, especialmente en temas relacionados con identidad visual, comunicación y organización del negocio. El proyecto continuó tomando como referencia conceptos relacionados con sustentabilidad, identidad biocultural y desarrollo local, buscando fortalecer la relación entre los procesos productivos artesanales y las herramientas contemporáneas de comunicación y gestión. Asimismo, se priorizó el análisis del contexto social y comercial de la organización para identificar oportunidades de mejora en su posicionamiento y profesionalización. La metodología se basó en trabajo de campo, observación directa, visitas a productores y puntos de venta, así como procesos colaborativos de análisis y desarrollo de propuestas.Entre los principales resultados destacan la sistematización de la identidad visual existente, la actualización estratégica de precios y la generación de herramientas de comunicación y organización que contribuyen a la profesionalización y fortalecimiento de Llamas Honey. Los resultados obtenidos permitieron consolidar herramientas visuales y organizativas que fortalecen la coherencia de la marca, mejoran su comunicación y contribuyen a la construcción de una propuesta más sólida y competitiva dentro de su contexto local.Ítem Acceso abierto Reporte ejecutivo del proceso de consultoría integral en una empresa de la ZMG(ITESO, 2026-05) Camejo-Cervera, Lian R.; Baez-Cossain, Jorge E.; Armijo-Parades, Barbara A.; Luisa-Martínez, Julene; Uruñuela-Ruiz, Santiago; Trujillo-DeAlba, Maria A.Durante el desarrollo del Programa de Aplicación Profesional (PAP) “Consultoría para la competitividad en Mipymes”, se llevó a cabo un proyecto de consultoría en la empresa dedicada a la fabricación de muebles sobre diseño y de alta calidad. El objetivo principal fue dar continuidad al plan de desarrollo organizacional mediante propuestas de mejora enfocadas en fortalecer distintas áreas estratégicas de la empresa, a partir de las necesidades identificadas en el diagnóstico previo. Dentro del área de Dirección de Operaciones se desarrollaron propuestas relacionadas con la mejora de la seguridad industrial, análisis de defectos en producción, control de calidad y optimización de procesos mediante indicadores de desempeño y herramientas de análisis operativo. En Desarrollo Organizacional se trabajó en la actualización de reglamentos, fortalecimiento de la comunicación interna, capacitación del personal y actividades orientadas a mejorar el clima laboral y la integración de los colaboradores. Asimismo, en el área de Marketing y Ventas se elaboraron propuestas relacionadas con perfiles de puesto, políticas de venta, estrategias comerciales y fortalecimiento de redes sociales para contribuir al posicionamiento y crecimiento de la empresa. Finalmente, se abrió una nueva Área Clave de Desempeño enfocada en Dirección, al identificarse la necesidad de fortalecer el liderazgo y la toma de decisiones de los altos mandos. Dentro de esta área se realizaron actividades como el seguimiento del registro de marca ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), la elaboración de una guía para la incorporación de un anexo al acta constitutiva, una propuesta de capacitación en liderazgo y el desarrollo de perfiles de puesto para cargos directivos y administrativos. El proyecto permitió generar herramientas y propuestas orientadas al fortalecimiento organizacional, la mejora de procesos y el desarrollo de una estructura interna más sólida y funcional para la empresa.Ítem Acceso abierto Lo Vernácula. Comunidad, reapropiación y memoria construida(ITESO, 2026-05) Lara-Bernal, Andrés; Torres-Orozco, Juan A.; Cuevas-Verges, Alexa; Muñiz-Arreola, Germán N.; PalmaYMeza-Gutiérrez, Emilio; Oetling-Santacruz, Ana L.; Naciff-Maldonnat, Naymé; Tadeo-Pereyra, Javier A.; Corcuera-Mabarak, Fernanda L.; Badillo-Sánchez, Mariana E.; Rentería-Martínez, María F.; Rojas-Olvera, Brenda E.; Olivera-Bonilla, Ana R.; Monterrubio-Soto, Juan C.; Nájar-Aceves, Carlos I.; Vázquez-Piombo, Pablo; Gutiérrez-Astudillo, Nayar, C.; Ruiz-Cruz, María L.El Programa de Aplicación Profesional TACTO tiene como propósito vincular a los estudiantes con procesos comunitarios para desarrollar propuestas que fortalezcan prácticas locales y respondan a problemáticas identificadas junto con los actores sociales. Durante este periodo escolar, el trabajo retomó la experiencia acumulada en ciclos anteriores, lo que permitió dar continuidad a líneas de acción previas y evitar duplicar diagnósticos o intervenciones. Los objetivos del semestre se centraron en: (1) comprender las dinámicas actuales del contexto mediante actividades de familiarización y revisión de antecedentes; (2) definir, junto con los actores sociales, las necesidades prioritarias a atender; y (3) diseñar y planificar alternativas de intervención viables para su desarrollo en etapas posteriores. La metodología siguió la lógica de proyectos, avanzando desde la exposición y análisis de escenarios, equipos de trabajo y la sistematización de información disponible, hasta la integración de propuestas preliminares. Este proceso combinó revisión documental, reflexión colectiva, ejercicios exploratorios y construcción colaborativa con el actor social. Como resultado, se generaron productos que consolidan las bases del proyecto, entre ellos: la definición del escenario de trabajo, un diagnóstico inicial actualizado, y la planificación general de las alternativas a desarrollar. Estos insumos ofrecen una ruta clara para la implementación en semestres siguientes y fortalecen la continuidad del PAP TACTO como proceso formativo y comunitario.Ítem Acceso abierto Estrategia de lanzamiento de la experiencia para Fatto Di Pasta(ITESO, 2026-05) Lara-Ochoa, Alexa; Ruvalcaba-Corona, Mateo; Robles-Casillas, Joel A.; Álvarez-Toledo, Natalia; Rodríguez-Muñoz, Yesenia G.; Gomez-Rodriguez, AbrilEl presente reporte documenta el desarrollo del Proyecto de Aplicación Profesional orientado a diseñar la estrategia de lanzamiento de Fatto di Pasta, emprendimiento gastronómico en etapa inicial dedicado a ofrecer talleres participativos de elaboración de pasta fresca artesanal en Guadalajara, Jalisco. El objetivo general consistió en estructurar las bases estratégicas, comerciales y financieras necesarias para introducir la marca al mercado de experiencias gastronómicas. El alcance del proyecto abarca seis áreas: investigación de mercado, análisis del sector, desarrollo de conceptos, plan financiero, requisitos 2 normativos y estrategia de redes sociales. La metodología incluyó análisis PESTEL, definición de mercado meta y buyer persona, benchmarking competitivo, construcción del modelo de negocio (Business Model Canvas), diseño de identidad de marca, cálculo de costos y punto de equilibrio, investigación de permisos y licencias, y elaboración de una estrategia de contenidos digitales. Entre los resultados más relevantes se identificaron el mercado meta (personas de 19 a 35 años, nivel socioeconómico C+ y B), una propuesta de valor diferenciada basada en la participación activa del cliente, un punto de equilibrio de 37 servicios mensuales y proyección de utilidades a partir del tercer mes de operación. Asimismo, se entregó un manual de identidad de marca, un manual de redes sociales y una campaña de lanzamiento. Se concluye que el concepto presenta viabilidad en el mercado local, siempre que se construya una marca sólida, se diversifiquen los canales de difusión y se dé seguimiento continuo a los indicadores de desempeño.Ítem Acceso abierto Desarrollo del plan integral considerando identidad de marca, así como estrategias de comercialización y comunicación digital para posicionar los productos de la nueva línea que ofrece Ángeles Cosmetique, en Tlaquepaque, Jalisco(ITESO, 2026-05) Cañedo-Juárez, Sissel P.; Gutiérrez-Bárcena, Valentina; Galván-Guerra, Paula R.; Pacheco-Valdés, Sergio D.; Avila-Padilla, Luz B.El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un plan integral considerando identidad de marca, así como estrategias de comercialización y comunicación digital para posicionar los productos de la nueva línea que ofrece Ángeles Cosmetique. Se busca fortalecer la identidad de marca, mejorar su presencia digital y aumentar su visibilidad y posicionamiento en el mercado. La metodología empleada se utilizó para desarrollar y abordar 16 objetivos específicos tomando en cuenta la situación actual del negocio y la identificación de problemáticas. Como resultados, se diseñaron plantillas para generar un control de inventario y estrategia de precios, además se desarrolló estrategias de comunicación digital, promoción y publicidad, junto con un catálogo de productos y calendario de contenidos para redes sociales, enfocado en generar reconocimiento de marca, interacción con el público y conversión a ventas. Asimismo, se propusieron acciones para profesionalizar la imagen de la marca y diversificar sus canales de venta. Se concluye que la implementación de estas estrategias permitirá a la empresa fortalecer su posicionamiento, aprovechar sus ventajas competitivas y generar un crecimiento sostenible, manteniendo su esencia artesanal y diferenciación en el mercado.Ítem Acceso abierto Reporte ejecutivo del proceso de consultoría colaborativa en etapa de implementación en una empresa de manufactura y maquila de moldes de inyección de plástico(ITESO, 2026-05) González-González, Fabiana; Sánchez-Gutiérrez, Francisco A.; Pulido-Ortiz, Abraham; Alarcón-Rodríguez, Iker; Ramos-Díaz, Kristian E.; Oliva-Hernández, Blanca E.El PAP 3A02 – Consultoría para la Competitividad en MiPymes, perteneciente al Centro Universidad Empresa del ITESO bajo el eje de Economía solidaria y trabajo digno, tiene como propósito acompañar a micro, pequeñas y medianas empresas en el fortalecimiento de su competitividad mediante consultoría colaborativa aplicada por equipos interdisciplinares de estudiantes universitarios. El presente reporte corresponde a la cuarta etapa de intervención con una empresa del sector de transformación de plásticos ubicada en el Área Metropolitana de Guadalajara, especializada en maquila e inyección de piezas plásticas y fabricación de moldes. Las etapas previas, realizadas en verano - otoño 2024 y otoño 2025, cubrieron el diagnóstico organizacional y una primera fase de implementación, sentando las bases digitales y comerciales de la empresa. Durante el periodo primavera 2026, el equipo trabajó sobre tres áreas clave de desarrollo: organización de manufactura, estrategia comercial e innovación, y recursos humanos. Los objetivos del semestre se centraron en implementar indicadores de productividad, estandarizar procesos internos, fortalecer la presencia digital y consolidar la estructura comercial de la empresa. La metodología siguió la lógica de proyectos del PAP: entendimiento del contexto, caracterización de la organización, identificación de problemáticas, planeación de alternativas, desarrollo de propuestas de mejora y valoración de resultados e impactos. Entre los productos más relevantes destacan: la modificación del formato de control de entradas y salidas del almacén con dos indicadores de productividad (100% de cumplimiento); la señalización y delimitación de áreas de seguridad en planta (80%); un catálogo comercial actualizado con 30 nuevosproductos —190% de la meta planteada—, ya utilizado por el empresario en una cita real de negocios;y un modelo de costeo por línea de producto que permite definir márgenes de utilidad y esquemas de comisiones para el equipo de ventas.Ítem Acceso abierto Reporte ejecutivo del proceso de consultoría colaborativa en etapa de cierre en empresas de construcción de instalaciones eléctricas y electromecánicas, servicios de diagnóstico de calidad de energía, diseño e inspección, proyectos y evaluación de espacios de iluminación industrial, residencial y de oficinas, y venta de equipo para iluminación(ITESO, 2025-07) Valenzuela-Lafarga, Mariana; Pérez-Murillo, Juan J.; Santos-Pérez, Abril X.; Ramírez-Gonzáles, Yaretizi P.; Moreno-Ceballos, Jorge; Oliva-Hernández, Blanca E.; Jiménez-Brunel, DiegoEl presente proyecto forma parte del Programa Integral de Consultoría en PYMES del PAP “Consultoría para la Competitividad” en su etapa de cierre. Se desarrolló con un grupo empresarial especializado en instalaciones eléctricas, diagnósticos energéticos, diseño e inspección de iluminación, y venta de equipos. Su propósito fue fortalecer las capacidades internas del corporativo a través de soluciones viables, alineadas a su crecimiento y sostenibilidad. Durante este periodo, se dio continuidad a propuestas planteadas en ciclos anteriores dando paso a la etapa de cierre del PAP, con un enfoque estratégico en tres áreas clave: gestión financiera, comunicación organizacional y cultura interna. Entre los principales objetivos se incluyó el consolidar herramientas financieras que permitan una interpretación de información confiable para la toma de decisiones, optimizar la estrategia comercial para el crecimiento del corporativo, y consolidar la cultura organizacional. Entre los productos más relevantes se encuentran: un nuevo formato de presupuesto estandarizado con su guía de uso operativo; la reformulación de las propuestas de valor para dos marcas del grupo y una guía de apoyo para generar las de las otras 2 marcas; la implementación de un taller vivencial de comunicación organizacional. También se generaron propuestas para optimizar la motivación del personal. El proyecto aportó soluciones tangibles y sostenibles, y permitió al equipo consultor poner en práctica habilidades interdisciplinarias en un entorno profesional complejo.les. En otras palabras, se trata del reto de “saber y aprender a transformar”.Ítem Acceso abierto Reporte ejecutivo del proceso de consultoría colaborativa en etapa de implementación en una empresa de manufactura y maquila de moldes de inyección de plástico(ITESO, 2025-11) Valenzuela-Lafarga, Mariana; Ramirez-González, Yaretzi P.; Moreno-Ceballos, Jorge; Cervantes-Valencia, Diego R.; Cancino-Romero, Emiliano; Pulido-Ortiz, Abraham; Oliva-Hernández, Blanca E.; Rodríguez-López, Moises J.El Proyecto de Aplicación Profesional “Programa Integral de Consultoría de Pymes – Consultoría para la Competitividad en MiPymes” tuvo como propósito fortalecer las capacidades operativas, comerciales y organizacionales de una empresa del sector manufacturero dedicada al moldeo por inyección. Este trabajo dio continuidad a un PAP previo, avanzando en la implementación de acciones orientadas a la profesionalización de la gestión y a la mejora del desempeño general de la organización. Durante el periodo Otoño 2025, la intervención se estructuró en tres Áreas Clave de Desempeño: organización de manufactura, estrategia comercial e innovación, y recursos humanos. La metodología utilizada respondió a la lógica de proyectos del PAP, integrando diagnóstico, planeación, diseño de alternativas, validación con actores internos, implementación y evaluación. Se emplearon herramientas como análisis de procesos, entrevistas, investigación de mercado, revisión documental, comparativos sectoriales, fichas técnicas, modelos Canvas y elaboración de materiales operativos y comerciales. Entre los resultados más relevantes destacan: un sistema de indicadores clave de desempeño, la estandarización del control de almacén, un inventario clasificado de moldes, una propuesta de valor formalizada, el rediseño del sitio web, la creación de perfiles digitales y una parrilla de contenidos, un análisis comparativo de canales de venta, entrevistas con actores del sector agroindustrial, una guía de ventas con fichas comerciales y la formalización de descripciones de puesto, incentivos y actividades de integración. Estos productos fortalecen la estructura organizacional y contribuyen al desarrollo competitivo y sostenible de la empresa.