Piña Palmera

En el PAP Transformación digital en MiPymes, se abordan los retos que tienen los emprendedores a no contar con un sistema de información gerencial implementado en sus operaciones por lo que su principal propósito es implementar una transformación digital que permita la automatización de procesos y lograr una mayor eficiencia operativa en el negocio. Interviniendo en aspectos como: CRM, ventas, inventarios, finanzas y planeación homologándolos en un solo sistema centralizado. Durante este proyecto se llevó a cabo la metodología Google sprint que permite llevar un control semanal de los objetivos y tareas específicas que se llevan a cabo logrando implementar en exitosamente módulos dentro del ERP Odoo que permitieron automatizar procesos en la empresa, lograr una mayor eficiencia operativa y presentar información clara para una toma de decisiones. Este reporte narra como una pequeña empresa familiar dedicada a la producción de aguas frescas y concentrados en Guadalajara, emprende su camino hacia la era digital. A través de la mirada fresca de un equipo de jóvenes consultores universitarios, descubrimos cómo una MiPyME mexicana enfrenta los desafíos de la modernización y la competitividad en un mercado cada vez más exigente. Utilizando la metodología Google Sprint y herramientas de vanguardia, el equipo guía a la empresa en la implementación de un sistema ERP, la optimización de sus procesos de producción y ventas, y el desarrollo de una estrategia de marketing digital. El proyecto no solo aborda los aspectos técnicos de la transformación digital, sino que también explora las dinámicas humanas y culturales que subyacen en todo proceso de cambio organizacional. Este caso de estudio ofrece valiosas lecciones para emprendedores, consultores y estudiantes interesados en la intersección entre la tradición artesanal y la innovación tecnológica en las pequeñas empresas. Es un testimonio del poder de la colaboración, la adaptabilidad y la visión estratégica en la era de la economía digital.