Reporte ejecutivo del proceso de consultoría colaborativa en etapa de diagnóstico de una empresa ZMG

Abstract

El Proyecto de Aplicación Profesional el cual corresponde a la “Consultoría para la Competitividad en PYMES” se llevó a cabo en colaboración con la empresa, con el propósito de contribuir al fortalecimiento de sus capacidades empresariales mediante el diagnóstico de la situación de la empresa e implementación de un modelo de gestión estratégica orientado a la competitividad y al desarrollo sustentable. El proyecto formó parte del Programa Integral de Consultoría en competitividad MIPYMES y tuvo como objetivo general analizar la situación actual de la empresa y diseñar propuestas de mejora en áreas clave como la estructura organizacional, el modelo de negocio, el mercado y las finanzas. Durante el periodo de participación se realizó un diagnóstico empresarial integral utilizando herramientas como análisis PESTEL, Benchmarking, Business Model Canvas, análisis FODA, Fuerzas de Porter, análisis de mercado y estructura financiera. La metodología seguida respondió a una lógica de proyecto participativo, en el cual la información fue recopilada y analizada de manera colaborativa entre el equipo PAP y la organización. Como resultados principales se obtuvieron propuestas de mejora estructuradas, entre las que destacaron una propuesta de estructura organizacional, lineamientos para la institucionalización de la empresa, bases para una estructura financiera adecuada y un plan de desarrollo estratégico. Estos productos permitieron a EMPRESA contar con información clara para la toma de decisiones y sentaron las bases para su crecimiento y consolidación en el sector de alimentos orgánicos y agro sustentables.