Reporte ejecutivo del proceso de consultoría colaborativa en etapa de implementación en una empresa de manufactura y maquila de moldes de inyección de plástico
| dc.contributor.advisor | Oliva-Hernández, Blanca E. | |
| dc.contributor.author | González-González, Fabiana | |
| dc.contributor.author | Sánchez-Gutiérrez, Francisco A. | |
| dc.contributor.author | Pulido-Ortiz, Abraham | |
| dc.contributor.author | Alarcón-Rodríguez, Iker | |
| dc.contributor.author | Ramos-Díaz, Kristian E. | |
| dc.date.accessioned | 2026-05-30T18:00:55Z | |
| dc.date.available | 2026-05-30T18:00:55Z | |
| dc.date.issued | 2026-05 | |
| dc.description.abstract | El PAP 3A02 – Consultoría para la Competitividad en MiPymes, perteneciente al Centro Universidad Empresa del ITESO bajo el eje de Economía solidaria y trabajo digno, tiene como propósito acompañar a micro, pequeñas y medianas empresas en el fortalecimiento de su competitividad mediante consultoría colaborativa aplicada por equipos interdisciplinares de estudiantes universitarios. El presente reporte corresponde a la cuarta etapa de intervención con una empresa del sector de transformación de plásticos ubicada en el Área Metropolitana de Guadalajara, especializada en maquila e inyección de piezas plásticas y fabricación de moldes. Las etapas previas, realizadas en verano - otoño 2024 y otoño 2025, cubrieron el diagnóstico organizacional y una primera fase de implementación, sentando las bases digitales y comerciales de la empresa. Durante el periodo primavera 2026, el equipo trabajó sobre tres áreas clave de desarrollo: organización de manufactura, estrategia comercial e innovación, y recursos humanos. Los objetivos del semestre se centraron en implementar indicadores de productividad, estandarizar procesos internos, fortalecer la presencia digital y consolidar la estructura comercial de la empresa. La metodología siguió la lógica de proyectos del PAP: entendimiento del contexto, caracterización de la organización, identificación de problemáticas, planeación de alternativas, desarrollo de propuestas de mejora y valoración de resultados e impactos. Entre los productos más relevantes destacan: la modificación del formato de control de entradas y salidas del almacén con dos indicadores de productividad (100% de cumplimiento); la señalización y delimitación de áreas de seguridad en planta (80%); un catálogo comercial actualizado con 30 nuevosproductos —190% de la meta planteada—, ya utilizado por el empresario en una cita real de negocios;y un modelo de costeo por línea de producto que permite definir márgenes de utilidad y esquemas de comisiones para el equipo de ventas. | |
| dc.description.sponsorship | ITESO, A.C. | es |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11117/12305 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | ITESO | |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es | |
| dc.subject | Consultoría para la Competitividad en Pymes | |
| dc.subject | Consultoría Integral en Mype | |
| dc.subject | Economía Solidaria y Trabajo Digno | |
| dc.title | Reporte ejecutivo del proceso de consultoría colaborativa en etapa de implementación en una empresa de manufactura y maquila de moldes de inyección de plástico | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |